一季度以来，天池能源锚定高质量发展核心目标，精准聚焦项目攻坚、精益管理、创新创效三大关键领域，凝心聚力、实干笃行，全力打响攻坚硬仗，以硬核举措破解发展难题、厚植发展优势，为企业高质量发展注入强劲动能，奋力冲刺首季“开门红”。

项目攻坚提速，筑牢安全生产根基。６１５０５回风巷与切眼精准贯通，六采水仓主副仓截止阀安装工程顺利竣工，北风井高压级联储能应急电源系统成功并网调试并正式投运，低浓度瓦斯发电项目如期实现并网投运…该公司以重点工程建设为抓手，优化矿井生产布局，稳步推进接续工作，织密电力安全防护网，并进一步推动瓦斯资源向资源化、高效化循环利用转型，提升精细化管控水平，构建起安全可靠、高效稳定的生产保障体系，为高质量发展注入新活力。同时，结合当前人员紧张的实际状况，进一步优化人员调配机制，建立健全“休班顶岗”激励制度，充分调动广大职工工作积极性，保障各工作环节高效衔接、平稳有序。

精益管理赋能，破解运营管理痛点。始终将精益化管理贯穿生产运营全过程，深挖内部潜力，着力破解管理痛点堵点。秉持“修旧增收、节支创效”核心理念，通过合理套裁下料、回收修复复用废旧材料、对老旧设备“以修代换”等举措，完成非标件加工１００余件，维修各类设备１０余台，切实将降本增效落到实处；对矿灯充电柜开展升级改造，新增虹膜人脸识别、电池状态检测等功能，实现矿灯申领、使用、充电、维护全流程精细化、智能化管理，彻底破解传统管理模式的效率瓶颈与安全风险；针对７０余种工作记录查找难、管理乱的痛点问题，综采工区创新研发制作智能声光寻物系统，以“编码对应＋声光定位”双核驱动模式，实现目标记录的快速精准定位，大幅提升资料管理效率，并在各工区进行推广应用。此外，紧抓设备管理，提前开展全面“体检”，搭建“配件应急储备库”，实现关键设备运维环节的精准管控，为生产连续稳定推进保驾护航。

创新创效发力，激活企业发展动能。全面落实“小改小革”创新创效工作部署，营造全员参与创新、全力支持创新、全心投入创新的浓厚氛围，打造发展新“引擎”。针对块煤销售中的品质把控与成本控制痛点，洗选发运中心团队通过现场实地勘查、组织专题研讨、反复模拟试验，优化生产工艺流程，实施块煤分级筛筛面溜槽铺设工程，加装缓冲链装置，既实现单一混块产品的集约化、标准化生产，又有效降低块煤冲击破损率，累计节约电费、设备维护成本共计１２万元；面对６１５０５切眼掘进工期紧、溜槽搬运难度大、人力成本高的问题，一线职工自发组建攻坚小组，自制简易实用的溜槽搬运车，仅需２人即可完成原本４人才能胜任的搬运工作，不仅大幅减轻职工劳动强度，更显著加快施工进度，为顺利完成工作任务提供了坚实的设备支撑；针对托辊架卡槽问题，技术人员通过细致观察、多次试验，将原有托辊架优化为升降式卡槽固定结构，通过采用定制活动式卡槽片，实现托辊可沿螺杆灵活升降，螺母快速锁紧，既能高低微调，又能精准定位，单人即可独立完成操作，在大幅降低材料采购成本的同时有效节约了人工运输与设备检修的时间，为皮带运输设备安全稳定运行提供了坚实保障。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】天池能源

【协助人员】刘鹏

【素材提供】马梓淼

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷