上半年是全年工作的基础期、关键期，更是锚定全年目标、实现时间任务“双过半”的攻坚期。面对采场条件复杂、接续任务繁重、成本管控压力等多重挑战，兴隆庄煤矿坚定扛起发展使命，以“工作标准再提升、攻坚劲头再加大、落实力度再强化”为导向，抓实抓细降本增效、安全生产、标准化建设等各项重点工作，动员全矿干部职工凝心聚力、真抓实干，坚决打赢二季度攻坚硬仗，坚定不移实现时间任务“双过半”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

思想铸魂聚共识  吹响攻坚“集结号”

该矿把思想引领作为冲刺上半年目标、实现“双过半”的重要任务，全面复盘一季度工作成效，深入分析当前采场条件、成本管控、安全生产等方面存在的短板不足，细化上半年重点任务清单，明确责任分工、推进时限和工作标准，引导全矿上下清醒认识当前形势，增强冲刺“双过半”的责任感、紧迫感和使命感。各级党组织主动扛起引领责任，以“三会一课”、主题党日为重要载体，组织党员干部带头学习攻坚部署要求、剖析行业典型案例、研讨破解难题思路，充分发挥“头雁效应”，带动广大职工主动投身上半年攻坚实践。

创新宣传引导方式，构建全方位、多层次的宣传格局，进一步浓厚攻坚氛围。依托班前会、安全活动日、经营分析会等一线载体，开设降本增效、安全生产微课堂，用通俗易懂的语言解读攻坚政策、普及工作要求。同时，结合职工喜闻乐见的形式，生动展现攻坚一线的奋斗场景，让攻坚理念深入人心。在矿微信公众号开设专题专栏，及时宣传基层降本先锋、创效明星和攻坚先进事迹，大力弘扬“勤俭节约、攻坚克难、奋勇争先”的优良作风，营造“人人算成本、事事讲节约、处处控开支”“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，推动全员思想从“要我攻坚”向“我要攻坚、我会攻坚”转变，凝聚起上下同心、合力攻坚的强大共识。

安全筑基守底线  筑牢攻坚“防护网”

安全是天字号大事。兴隆庄煤矿牢固树立“抓不好安全生产就是失职渎职”的责任意识，以“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”为抓手，层层压实安全责任，将“时时放心不下”的紧迫感传递到每一个岗位、每一名职工。深入践行“兴隆鼎”安全文化，以新版《煤矿安全规程》为遵循，持续深化安全警示教育，结合各类煤矿事故案例，采取“面对面宣讲、点对点提醒”的方式，引导职工树牢“安全无小事、责任大于天”的理念，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本转变。

聚焦灾害防治关键环节，牢固树立“灾害可防可治可控”理念，推行重大灾害治理项目化管理、流程化控制、节点化考核，常态化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理。重点加强顶板管理，强化淋水区、过断层、大跨度等特殊区域顶板管控，定期组织专项检查，优化支护参数；严格落实冲击地压防治、防灭火、防治水各项措施，开展基岩区域水文地质补勘，完善充填采区通风系统，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。深化风险隐患双重预防机制，坚持“隐患即事故”原则，组建专业联合检查小组，对井下采掘工作面、通风系统、机电运输及地面重点区域进行“拉网式”排查，对所有隐患建立台账，明确责任、限期整改，形成闭环管理。同时，加强特殊作业管控，对密闭启封、巷道贯通等危险作业执行“无监控不作业”，强化作业前培训及现场监护，依托智慧安监平台，运用智能视觉分析技术，实现井下作业现场实时监控与风险预警，筑牢安全生产立体防线。

标准提质挖潜力  激活攻坚“动力源”

兴隆庄煤矿以安全生产标准化建设为抓手，牢固树立“干就要干好”“工作一步到位”理念，将标准细化到每一个作业环节、每一处设备设施。推行“矿领导统筹、部室管控、区队落实”三级联动管控模式，将标准化建设与市场化建设有效结合，制定专项考核管理办法，落实科室、区队市场化工资，确保达标一项、巩固一项、保持一项。大力开展“精品头面、精品线路、精品硐室、精品岗位”创建活动，以点带面推动整体提升，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准。

优化基层管理，加强班组长队伍建设，强化责任意识和业务能力培训，发挥班组长在现场管理、风险排查、人员调度中的核心作用。深化安全自主管理，运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评等手段，对安全自主管理班组进行差异化考评，推进班组风险自评自控、隐患自查自改。制定《工程质量提升活动方案》，建立覆盖各个生产专业的《工程质量负面清单》，通过“清单对照查问题、分级检查促整改”提升工程质量，坚决杜绝“一次施工、反复整改”现象，以高标准管理推动攻坚工作提质增效。

牢固树立“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念，把精益管控贯穿生产经营全流程、各环节，以精打细算降成本、以深挖内潜提效益，全力推动矿井经营质效稳步提升。构建全流程、全要素成本管控体系，将材料消耗、费用支出细化到每个班组、每道工序、每个岗位，明确管控标准与考核细则，形成“人人有责任、事事有考核”的责任闭环。完善物资领用、发放、使用、核销全链条管理制度，严格执行“按需申领、限额发放、余料回收”机制，建立物资消耗台账，杜绝多领少用、浪费闲置等问题。大力推进修旧利废、回收复用，建立“分拣、修复、验收、入库、领用”一体化回收复用体系，出台专项奖励政策，充分调动职工参与积极性；搭建三级创新平台，鼓励职工立足岗位破解难题，以小创新实现大降本、以小改革推动大增效。

作风赋能强担当  凝聚攻坚“向心力”

该矿以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导各级党员干部自觉扛起安全发展重任，坚决杜绝躺平思想和慵懒散作风。大力弘扬“严真细实快”的优良作风，坚持重心下移、紧盯现场，深入一线督导检查，及时发现问题、解决问题，以“抓铁有痕的劲头”推动各项工作落地见效。专业部室打破惯性思维，创新建立“指导服务型”监督考核机制，构建“正向激励+精准帮扶”的管理模式，变“被动监管”为“主动服务”，通过“穿透式服务”帮助基层区队补强技术短板、破解管理难题。

全面推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任闭环化”管理机制，加强重点工作督察督办，建立动态管控机制，每日跟踪各项任务推进情况，每周剖析工作短板，每月开展复盘总结，及时堵塞管理漏洞。将各项工作考核结果与薪酬绩效直接挂钩，以严考核、硬兑现倒逼管控责任落地，形成“上下联动、齐抓共管”的攻坚工作格局。

兴隆庄煤矿全体干部职工立足岗位实际，摒弃形式主义，以务实作风抓实每一项工作、攻克每一个难题。聚焦成本管控、安全监管、标准化建设等重点环节，以“不为困难找借口、只为落实想办法”的担当，全力以赴打赢二季度攻坚硬仗，坚定不移实现时间任务“双过半”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。