面对安全生产新形势新要求，鄂尔多斯公司始终坚守“安全是不可逾越的红线”为生产原则，以精准治理夯实安全根基，纵深推进安全生产“三个反思”活动。全面推动安全管理向主动预防、源头治理、常态管控转型升级，以硬核举措守护安全生产生命线。

高位部署织密责任落实“一张网”

鄂尔多斯公司将“三个反思”活动作为强化安全管控、提升治理能力的关键抓手，第一时间召开专题部署会，制定专项实施方案，成立由公司主要领导牵头的活动领导小组，构建“公司统筹、专业主抓、矿井落实、班组执行”的四级推进体系，确保活动高起点开局、高标准推进、高质量见效。

同时，公司紧扣“反思问题根源、反思管理差距、反思履职担当”核心，组织采煤、掘进、机电、通防等9大专业，覆盖转龙湾煤矿及权属全部矿井，开展全层级、全链条、全覆盖自查反思。通过层层动员、专题学习、案例警示，引导全体管理人员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，始终保持如履薄冰的高度警觉，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，让安全责任入脑入心、落地生根，形成上下同心、齐抓安全的浓厚氛围。

刀刃向内拧紧隐患治理“闭环阀”

以查促改、以改促升，鄂尔多斯公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，创新推行“穿透式”管理、“执法式”检查、“溯源式”整改，推动安全管控走深走实。

公司严格落实网格化实名制包保机制，对关键环节、偏远区域、重点工程实行全程盯守、精准监管；严查制度执行、技术设计、现场管控等薄弱环节，对安全管理中的形式主义、宽松软虚问题敢较真、敢碰硬，以零容忍态度守牢安全底线。建立“一矿出问题、全域受警示”联动机制，针对检查发现的共性问题，第一时间在全公司开展拉网式排查，所有隐患建立台账、挂牌督办、销号管理，坚决杜绝纸面整改、虚假闭环，从根源上破解屡查屡犯顽疾，实现隐患治理见底清零。

强基固本锻造安全管控“硬本领”

聚焦本质安全建设，公司以“赋能式”素质提升为抓手，全方位夯实安全管理基础。精准开展专业技术培训，依托实操教学、案例警示、情景模拟等多元形式，全面强化全员安全技能与专业能力。

从公司16大类279部安全警示教育片中精心挑选贴合实际的内容，利用安全会、班前会组织职工常态化观看学习，深入开展安全“五笔账”“安全为了谁”大讨论，让安全理念真正根植一线、入脑入心。

同时，全力推进系统治理提档升级，聚焦供电、排水、通风、运输等关键系统优化提升，强化设备全生命周期管控，完善实战化应急演练机制，确保应急物资账实相符、避险通道畅通高效，全面提升矿井抗灾减灾与应急处置能力。通过制度清零达标、技术标准升级、现场规范整治，矿井安全生产标准化水平向良好态势发展，安全保障能力持续增强。

作风淬炼激活安全发展“新动能”

作风硬则安全稳。鄂尔多斯公司以“求实式”作风重塑为抓手，推动管理人员深入一线、扎根现场，把办公室搬到井下头面，把解决方案落在作业现场。

公司强化考核问责刚性，推行《机关部室安全生产动态联责考核》机制，以铁面孔、铁心肠、铁手腕抓安全、管安全，倒逼安全压力层层传导、责任环环紧扣。在“三个反思”活动的纵深推进下，公司权属矿井安全管理体系持续完善，现场管控质效有效提升，职工安全意识全面增强，安全生产形势持续稳定向好。转龙湾煤矿等权属矿井安全标准化水平稳步提升，隐患排查治理精准高效，安全管理从被动应对转向主动防控，为企业稳产增效、高质量发展注入强劲安全生产动力。

安全无小事，责任大于天。鄂尔多斯公司将以“三个反思”活动为长效抓手，时刻守住安全三道防线。沉下心抓落实、扑下身抓管理，把安全生产各项细节落到实处，全力稳住安全生产基本盘，为驻外安全生产保驾护航。