功以才成，业由才广。“人才是公司发展的第一资源，兖矿能源作为中国唯一拥有六地上市平台的大型能源企业，聚焦矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源“五大主导产业”，谋求优势互补、力促高效融合，产业支撑力、发展引领力进一步凸显，这需要强大的人力资源作支撑。”兖矿能源党委书记、总经理王九红强调。

兖州煤业榆林能化有限公司（以下简称“榆林能化”）作为兖矿能源煤化工板块骨干企业，面对生产连续性强、工艺复杂的行业特性，以及“波减停”（波动、减量、停机）制约安全与效益的核心瓶颈，自2024年起构建并实施“一基二述三清”培训体系（夯实基本功，强化岗位描述、职责描述，实现控制指标一口清、应急处置一口清、流程绘制一图清）。首年实践便实现“波减停”数据同比下降87.5%，2025年持续深化体系建设，推动培训从“基础覆盖”向“能力转化”跨越，“波减停”数据较去年同期再获大幅下降，以“培训赋能生产”的实践路径，为企业技能人才培养与生产效能提升提供了可借鉴的样本。

坚持党建引领培训方向，在锚定“为党育人”政治站位上立根基

榆林能化将培训工作作为“为党育人”的重要载体，以党建引领校准培训方向，确保技能提升与政治素养同频共振。

一是以政治建设统领培训定位。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“一基二述三清”培训体系纳入公司“大党建”工作格局，明确培训不仅是“提升技能”的手段，更是“筑牢国企人才队伍政治忠诚”的途径。结合企业“聚臻”党建品牌建设，通过实施“头雁领航、蓝领开发”两大工程，在培训中融入“国企担当”“能源安全”等政治教育内容，引导员工树立“培训为安全、安全为效益”的价值认知，破解“员工对培训重要性认知不足”短板。

二是以组织优势保障培训落地。建立“党委统筹、部门主抓、车间落实”的三级培训责任体系，将培训成效纳入党建考核指标。2025年首场员工集中抽考视频在山东能源新闻平台展播，实现“培训成果从车间到平台”的突破，以组织力量激发员工主动学习的政治自觉与行动自觉。

三是以精神传承强化培训动力。弘扬“严真细实快”的工作作风，在培训中融入“攻坚克难、精益求精”的企业精神，通过“老带新”“师带徒”的模式，将技能传承与精神传承相结合，让员工在提升能力的同时，赓续国企员工的责任担当。

聚焦主责主业精准施策，在构建“学练考用”闭环体系上破难题

榆林能化聚焦培训中“懂理论不知应用”“会描述不善处置”“能画图不会识图”三大痛点，以“精准滴灌”替代“大水漫灌”，构建全流程闭环培训体系。

一是分层分类施训，实现“靶向提升”。根据员工岗位层级差异，制定差异化培训目标与内容，确保培训“贴合岗位、直击需求”。面向基础层（一线员工），聚焦近五年入职人员，以“基本功+实操”为核心，举办“大学生工艺流程绘图专项比赛”，将理论知识转化为绘图能力、操作能力，解决“理论与应用脱节”问题；面向提升层（班组长），实行“逢考必抽”机制，强化其“培训督导+团队带教”职责，将班组长打造为班组培训的“教练”，推动团队整体能力提升；面向管理层（中层干部），推行“理论+面试+实操”综合考核，理论涵盖安全管理责任知识，面试由公司领导出题考核“应急处置统筹”，实操聚焦正压式空气呼吸器佩戴，确保管理层“既懂指挥、又会实操”，解决“应急处置不精准”问题。

二是校企合作联动，实现“借智引智”。主动对接山东化工技术学院、神木职业技术学院，邀请专家团队“送教上门”，围绕“应急处置场景模拟”“流程图与工艺节点关联”等核心内容开展专项教学。一方面，依托院校智力资源深化员工理论认知；另一方面，为院校提供工业实践场景，构建“企业提需求、学校出方案、员工获提升”的产教融合新模式，打通“能画图不会识图”的堵点。

三是考核挂钩激励，实现“落地见效”。坚决杜绝“重培训轻考核”，将培训效果与市场化工资、岗位晋升直接挂钩，以“严格考核倒逼实效、正向激励引导主动”。车间层面，利用早班班后半小时开展专项培训，实行“纸质签到+水印相机报备”双重管理，每月考试分档次兑现奖励，统筹班车时间打造“30分钟黄金学习时段”，引导员工养成主动学习习惯；公司层面，开通员工自主报名参赛通道，累计126人次主动报名；对不合格人员及其班组长、车间培训负责人实施连带考核，补考仍不合格者脱产学习，截至2025年，累计兑现奖惩资金43万余元，确保培训“不走过场、真出实效”。

深化成果转化应用，在以“技能提升”破解生产瓶颈上见实效

榆林能化坚持将“培训成果转化为生产效能”作为核心目标，以技能提升破解“波减停”瓶颈，推动培训从“投入”向“产出”转化。

一是员工能力显著提升。通过深化培训，员工核心能力指标全面优化。岗位描述准确率从去年的78%提升至95%，工艺指标掌握达标率达98%，应急处置平均响应时间缩短20秒，流程图绘制与实际工艺匹配度提升30个百分点，为生产稳定奠定技能基础。

二是生产稳定性显著提升。2025年以来，“波减停”次数同比再降62.5%，其中“操作失误”导致的“波减停”占比从去年的10%降至0%，彻底解决“因技能不足引发生产波动”的核心问题，生产连续性与稳定性显著增强。

三是团队协同显著提升。2025年9月兖矿能源安全评价期间，调度应急组抽检“191E成品罐区V5401B甲醇储罐出口金属软管泄漏着火”应急演练，公司值班人员响应迅速，车间及消防队伍3分钟内抵达现场，处置流程规范有序。这一实战表现，充分验证了培训对“团队协同作战能力”的提升作用，彰显了“培训赋能实战”的成效。

2025年是榆林能化“一基二述三清”培训体系实施的第二年，既是员工技能提升的“加油站”，更是生产稳定运行的“防护网”。榆林能化通过深化“一基二述三清”活动，稳步推进“齐步走，步调统一；小步跑，迭代改进；大步行，快速推进”的三年规划方针。

站在新起点，榆林能化将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化“一基二述三清”培训体系建设，以“精准培训”培育高素质技能人才，以“能力提升”筑牢生产稳定防线，为煤化工行业高质量发展、为山东能源、兖矿能源高质量发展贡献更大力量。（作者为榆林能化副总经理张建利）