激活“神经元” 焕发新活力

——题记

近日，在南屯矿召开的班组长年会上，一大批优秀班组、优秀班组长受到隆重的表彰。同时，该矿拿出14余万元奖金进行奖励，并对他们先进的管理经验在大会上进行推广，着实让他们风光了一把，可谓是“名利双收”。

“大力表彰优秀班组和优秀班组长主要目的是希望大家以这些优秀代表为目标，不断抓基层、强基础、练队伍，深化安全自主管理，确保现场管控机制再优化、班组管理潜能再挖掘、职工技能素质再提升。”该矿矿长徐长厚在会上说道。

近年来，该矿从班组长的选聘、培养、使用、奖惩等方面入手，修订完善《班组长岗位设置和任免制度》，进一步明确班组长的任免、考核和待遇等。并按照“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理原则，把一批思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到了班组长岗位上来，使全矿364名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥，夯实了矿井安全生产的基础。

“今天我分享的是‘三法三化三提升’班组管理制度，通过行之有效的方法推动班组的执行力、创新力、战斗力进一步升级，带领我们班组成员打造安全型、学习型、质量型班组，每一名班组成员都享受到班组自治带来的荣誉和自豪。”该矿综掘二区班长刘珂分享道。

在班组管理建设上，该矿持续推进安全警示教育培训、技能提升和岗位创新创效“三项工作”。坚持在全矿范围内开展常态化全员、全工种技能“大比武”活动，增强技能人员竞争意识，鼓励岗位创新创效，切实做到全员“学知识、比技术、提技能、争一流”。该矿在班组之间开展“比标准规范、比工作秩序、比文明生产”的标准化达标竞赛活动，提高工程质量和工作效率，积极打造精品工程，着力激发安全自主管理活力。

“我是地面生产战线班长张利，我的岗位职责是：围绕矿井创新创效，开展创新和技术攻关。在此我倡议，广大班组长秉承‘严肃严格’的工作原则，把‘严’字贯穿工作始终，为矿井安全生产保驾护航。”会上，来自全矿各条战线上的4个班组长代表发出倡议。

同时，该矿还明确班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等项权力，让班组长职权同握。并通过评选“优秀班组长”，推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强班组长的事业心、积极感和荣誉感，让有为者得票子、有面子还有位子，全力创建安全自主管理班组。

不仅如此，南屯矿坚定不移把安全管理的重心下移至班组，以建设具有示范引领性和品牌影响力的优秀班组为目标，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，深入推行矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律的“四自管理”，最终实现区队班组管理机制规范运行，确保矿井安全生产长治久安。