矿业工程（安撤中心）纪委坚持把纪律和规矩挺在前面，在深化运用监督执纪“第一种形态”上下功夫，突出对党员干部的日常监督管理，积极创新工作思路和监督执纪方式，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

细化适用情形，拒绝“躺平”。进一步完善“第一种形态”适用制度，结合单位实际，针对易发多发的问题，细化18种适用情形，将指尖上的形式主义、问题整改不到位、重点工作落实被动应付、不担当不作为导致工作绩效长期不佳等情形纳入适用范围，划出负面清单红线，可操作性更强，让“躺平”式干部躺不平，激发党员干部干事创业热情。同时，扎实做好“后半篇文章”，对已处置问题持续关注，对问题整改不到位，搞形式、走过场的，坚决予以问责追责。

坚持关口前移，“小过即问”。对监督中发现的苗头性、倾向性问题“小过即问”，提醒告诫，通过开展谈话提醒、诫勉谈话、批评教育等方式，查根源、“治未病”，避免干部因不守“小节”而铸成大错。针对个别区队工资单公示不及时的问题，积极对单位负责人进行约谈，并就相关问题向区队职工进行调查了解，有效避免了工资分配过程中的“微腐败”问题。对个别党支部先进人选推荐把关不严的问题，对相关党支部进行了通报批评。对1名不服从管理的党员，责令作出书面检查，及时跟踪回访、督促整改。

创新方式方法，灵活务实。注重教育效果，改变以往单纯由纪委实施“第一种形态”的方式，创新实施批评教育和业务指导相结合的方式开展批评教育。在安全管理作风专项检查中，针对生产科室现场质量标准化动态达标检查存在形式主义的问题，约谈3个生产业务科室负责人，采取纪委和分管领导联合批评教育的模式，纪委侧重在工作作风上进行教育引导，分管领导侧重指出其工作标准上的问题，并提出下一步整改方向，既批评教育，又帮助整改，增强了监督执纪“第一种形态”的纪律严肃性和工作针对性。