济三矿强化安全红线意识和底线思维，以深入推进“865”区队班组安全自主管理，“六好”区队和“五型”班组建设为主线，强化基层基础管理，筑牢安全根基，保障矿井安全健康平稳发展。 

重制度落实抓运行。为保证安全生产双基建设持续深入的开展，济三矿成立由矿主要领导任组长的安全生产“双基”建设领导小组，具体协调指导安全生产“双基”建设工作。新闻宣传部门利用电视、网络等媒体，深入挖掘各基层区队的好经验、好做法，集中进行宣传报道，营造了比学赶超强势氛围。监督考核部门坚持动态检查、月度评估和季度考评为手段，对区队执行力、服从力和制度落实情况的监督检查，对于有制度不落实、管理弱化、基础不牢的区队、班组及时分析通报。各基层区队自我管理，每月分析自查“双基”建设情况，提升区队班组管理水平。

网格化管理强根基。济三矿强化各级安全主体责任落实，构建“安全管控、安全教育培训、技术管理、安全监察保障、安全效能监察和绩效考核、安全协管”安全六大责任体系，形成安全管理网络化、梯次化管理格局。将安全生产网格化管理与双基建设有机结合，利用安全生产调度指挥系统、安全监测监控系统、井下人员定位系统、管理人员下现场填写的信息卡等手段，对分管领导、专业副总、专业科室、责任区队检查人员下现场个数、行走路线、带班时间、查出问题、整改落实等情况， 全面全程进行监督。深入开展标准化工作面、标准化掘进头、标准化巷道、标准化硐室等精品工程创建，严格动态评估、奖惩考核，全面促进了井上下安全质量标准化建设。

严监督考核筑安全。这个矿深推“865”班组安全自主化管理机制，融合试点班组成熟经验，进一步规范运行流程，实行安全自主班组ABC分级管理，对于达不到A级的，一律退出自主管理班组。抓实专业、区队、班组、岗位风险辨识和评估，完善各级考核惩处机制，实现双重预防机制建设和现有管控手段的有机融合；深化双重预防机制建设，抓实“四级”风险评估、“五级”隐患排查治理、“四五级”分级联动管控，行之有效的举措，保障矿井安全生产有序进行。