建立以职工为基本要素，以班组长为防锁纽带，党员干部为防锁先锋，党支部书记为防锁核心的联系体系，最终形成班组——区队——家庭三级防锁体系。这是兴隆庄矿生产服务中心党支部创新推出的维稳“三防锁”。

“三防锁”主要从职工工作、生活的方方面面着手，落实小事，关注大事，确保有矛盾能及时化解，有问题能及时处理。该党支部以班组联防为重点，针对班组中出现的工作积极性不高、思想动态异常的职工，班组长主动作为，做好班组成员互联工作，主动与其进行谈心交流，把握思想脉络，帮助其走出思想困境。

以中心协防为抓手，党支部及时做好信访接待工作，对于职工反映的问题，认真对待、及时记录。同时安排专职人员定时进行抽查，检查职工提出的问题是否得到落实，并且对思想情绪异常的职工，观察近期动态，将矛盾及时化解。以家庭补防为关键，在对有困难、思想情绪异常、“不放心人员”等职工建立专门联系手册的基础上，定期进行家访、座谈，向其家人通报职工当前工作情况，进一步了解其思想变化原因和职工生活情况，对他们进行生活帮扶、思想疏解，解决生活中遇到的困难。

该中心还创新实施“一查、二建、三清、四推、五报、六核、七奖”七步工作法，确保服务职工群众工作落地。即严细排查职工家庭人员信息情况；建立 “六种情形”人员档案；工作开展双向反馈，清晰明了；党员制定实施措施“联系卡”，实时推进；定期上报具体活动情况及效果；通过电话调查、约谈、走访、座谈、拍照视频跟踪痕迹管理等形式，动态指导、核查、核准、核实党员活动开展情况；将“1+1+N”纳入到党员各项评比考核活动中，形成工作闭环，实现服务工作纵到底、横到边，网格化、全覆盖、零距离、无障碍。