南屯矿在全矿范围内开展安全生产集中整顿活动，全力解决部分干部职工思想麻痹松懈，落实力、执行力不强等问题，推动矿井平稳可持续发展。

强教育拧紧“安全思想阀”。该矿高度重视安全整顿工作，及时召开安全生产集中整顿工作会，深剖问题原因，研究整改方案、明确整改措施、压实整改责任，并制定有针对性整改措施，形成问题清单、责任清单、任务清单。针对反思内容、自查自纠情况，该矿通过面对面座谈、发放征求意见表、谈心谈话等方式，组织管理技术人员、职工群众代表深入开展大讨论活动，谈认识、谈体会、谈差距，确保提高职工群众思想认识。同时，该矿充分利用广播、电视、新媒体客户端等，不断加大对安全整顿活动宣传力度，全方位、多层次进行宣传报道，全方位展示安全生产集中整顿开展情况及成效，营造浓厚舆论氛围，鼓舞矿井高质量发展士气。

重防范拧紧“督导考核阀”。该矿持续强化督导考核，针对矿安全办公会、早调度会等安排的重点任务，从强化闭环管理角度出发，健全完善督察督办制度，并强化监督问责。该矿迅速成立整改督导组，采用现场写实、资料检查、视频检查、核查人员位置监测信息系统等多种方式，现场办公、督促整改，确保整顿工作方向明确、操作规范、行动迅速、提高质量。该矿分专业建立专业监管队伍，负责对矿井安全生产各环节监督、检查，做好全过程监管，避免出现管理缺失和漏洞。该矿针对工作执行不力、落实不到位，积极性、主动性差等现象，党员领导干部思想、纪律、作风、形式主义官僚主义等方面等存在的问题，深化监督执纪“第一种形态”，并抓好贯彻落实。

严管理拧紧“现场管控阀”。 该矿不断深化推进安全质量标准化建设，注重发挥领导干部现场管理作用，建立副总及以上矿领导、科室和安监员三个层次网格化管理台账，加大安全监管力度。并实行动态预警和应急处置，通过精准有效的管控，消除了边远地带的管理盲区，实现了安全监管无缝隙、管理无漏洞的目的。该矿充分发挥安全生产网格化监管机制和安全监督小分队的机动性，深入排查边远地段、长期存在、习以为常的隐蔽性违章，从严规范现场作业行为。突出现场安全设备设施、辅助运输设备设施、监测监控系统及应急管理，着力强化检查维护、预警预报和应急响应，确保各类风险有效管控。该矿结合新形势、新局面、新标准，摆正安全与其他工作之间的关系，以更严的举措、更严的要求、更严的制度，严抓问题整改，严格贯彻落实，确保现场管理无漏洞、执行无死角、作业无事故。