鲍店矿充分认清当前严峻安全形势，围绕安全工作重点，坚持严字开头，不断出实招抓关键，全面贯彻落实上级安全工作各项决策部署，筑牢矿井安全根基，全力确保矿井安全生产。

认清形势筑牢安全思想防线

一季度以来，鲍店矿及时召开各类安全专题会议，迅速传达贯彻各级安全指示精神，落实部署各项安全决策要求，深入分析矿井当前安全生产存在的薄弱环节和短板不足,对安全生产工作进行再部署、再安排、再落实，扎实筑牢安全思想防线。

这个矿要求全矿干部职工提高政治站位，保持清醒头脑，充分认清当前安全形势，切实增强危机感和责任感，切实增强抓好安全工作的责任感和使命感。要始终以如履薄冰、战战兢兢的心态，强化安全红线、底线、生命线意识，抓好责任范围内的安全生产各项工作，正把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

这个矿加强干部职工安全思想防线建设，要求干部职工做实“五个坚持、五个防止”，扎实开展“五项整顿，五个强化”活动，从严执行“七个一律”措施，提升安全思想认识境界，增强安全责任感、使命感和工作执行力，提高安全风险意识、隐患辨别能力、应急处置能力和安全操作技能。这个矿还要求干部职工根据会议要求和工作部署，结合个人实际，重点围绕如何认识当前安全形势、自身存在哪些问题，以及下一步工作打算，撰写安全心得体会，进一步强化安全思想认识。

消除隐患夯实现场安全基础

3月3日至7日，这个矿组织开展安全生产大排查大整治行动，全面排查治理各类安全隐患，夯实现场安全基础。

这个矿将安全生产大排查大整治行动作为 “一把手”工作来抓，强化检查考核和责任追究，着力解决“看不到、想不到、查不透”和“看惯了、习惯了、干惯了”等深层次问题。结合集中整治三年行动大整治大排查活动，成立22个检查小组，对照省能源局驻点督查检查表8个方面23项83条内容及井工煤矿221项安全检查表进行排查，确保不留死角、不留盲区。各组检查完毕后在井口信息站填写安全检查整改表，所有检查人员在检查整改表上签字，在检查当天将查出问题隐患按分组录入双防信息系统，严格落实隐患整改复查闭环。要求检查人员进行写实检查，对采掘作业地点和五处重要机电硐室进行写实检查时，检查人员必须携带相关《现场求实检查写实手册》，对照《写实手册》检查项目，逐项检查写实，记录检查查出的问题，并监督查出问题的落实、闭环，形成写实材料。专业分管领导负责检查写实过程督导、效果评价，确保工作落到实处。

同时，这个矿要求相关科室对排查发现的问题隐患建立台账，逐项落实整改责任、措施和时限，要求相关单位及时整改落实，并将突出问题、共性问题、深层次问题及职工查处隐患奖励，建立隐患清单、整改清单和职工查隐患奖励清单（“三个清单”），做到动态更新，全力确保消除现场隐患，夯实现场安全基础。

从严制度建立安全长效机制

这个矿从严落实各级安全规章制度，大力推进区队、班组安全自主管理，深化安全生产诚信体系建设，形成安全长效机制，有效激励全员依法依规、诚实守信履行安全生产职责，切实提升安全管控能力。

这个矿以实现安全生产诚信体系规范化建设为目标，持续加大安全追责和失信惩戒力度的政策导向，坚持以实现全员安全生产诚实守信为目标，进一步健全完善安全诚信体系建设。坚持正向激励和反向考核相结合，在月初的安全办公会上通报每月安全诚信体系建设情况，对先进单位、班组和个人给予表彰奖励，对安全承诺不履行、安全责任不落实、风险隐患排查管控不到位或存在行为隐患的相关单位和个人，一律纳入安全诚信考核，对于出现安全事故、多次违章、严重“三违”等情形，严格执行评先树优一票否决制度。

这个矿坚持理念引导、政策激励和机制创新，不断健全完善考核激励机制，赋予基层区队顺畅高效的自主管理权力。突出区队班组生产现场安全管理主体地位，持续深化区队班组安全风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组自主管理与矿层面专业指导、技术服务、效果考核、过程监控相结合的综合监管模式。优化区队班组管理层级，扩大自主管理覆盖面，明确职责权限，规范过程监督和效果考核，对于达到自主管理标准的区队班组，按照申报、考核、评级、命名等工作流程，赋予自主奖惩权力，并严格落实后续监管巡查和定点扶助，提升基层区队安全自主管控能力。