“再热系统就是把在汽轮机高压缸做过部分功的蒸汽,送回锅炉中重新加热。然后再送回汽轮机的中、低压缸继续做功。走，我带你捋一遍管道流程......”在华聚能源济三电力锅炉平台，师傅杜传飞沿着巡检路线边走边为徒弟王正松讲解再热流程。

王正松是2021年元旦后新加入济三电力的，车间为他安排了理论扎实、经验丰富的杜传飞当老师。“老兵新战士，锅炉的构造和之前所在电厂不太一样，老师每次巡检都带着我，每个阀门位置、操作会给我讲解好几遍，平时还帮我学习理论知识，讲解耐心细致，直到弄懂为止。”王正松说。

“ ‘手把手’教学，技能提升快。现场培训会涉及到书本上没有的知识，通过“手把手”教学把操作的小窍门和小经验传授给职工，职工更容易接受，学习效果更好。”该厂负责人这样说。

在华聚能源济三电力这样的场景比比皆是，新员工入职后，这个厂逐步安排学习计划，择优遴选学历高、能力强、业务熟、技能精、实践经验丰富的员工作为讲师，利用班中学习、现场提问、互学互问的“班组小课堂”方式，讲解涵盖安全规程、生产工艺、专业理论、操作技能等内容的专业知识，员工们认真聆听、仔细记录，学习热情日益高涨。

近年来，华聚能源将人才队伍建设与岗位实际相结合，通过导师带徒、现场观摩、仿真培训等活动，分班组、分专业开展全方位岗位练兵，促进了电力人才队伍业务技能双提升。 

该公司本着“缺什么、补什么”的原则，按照“形势任务、工作需要、培训对象”三方面确定培训内容，年初制定培训计划，为员工量身定制培训课程。结合机组检修等契机，常态化开展岗位技能竞赛、技术比武等系列活动，积极营造“比、学、赶、超”的学习氛围。

这个公司还着重把青年人才培养作为企业高质量发展的重要基石，建立优秀青年人才选拔培训机制，完善后备干部培养体系，把更多的晋升机会向青年职工倾斜。目前，1/3以上的班组长由青年职工担任，并成为骨干力量，为公司改革发展储备更多后备力量，增强发展后劲。