今年以来，人力资源服务中心把开展“六型机关”创建工作当作加强机关建设、改进服务作风、提升服务效能，服务能源集团和兖州煤业公司高质量发展的重要引擎，认真学习创建实施意见，吃透工作标准，细化工作方案，强化推进措施，确保了创建工作深入扎实开展。

该中心高度重视“六型机关”创建工作，召开专题会议研究部署创建工作，成立了以中心主要领导任组长、分管领导任副组长，各支委、科长为成员的“六型机关”创建领导小组，具体负责创建活动组织协调和推进落实工作。中心通过周工作例会、月度工作会、科务会、主题党日等形式，学习传达讲明开展创建“六型机关”的具体内容、目的意义、方法步骤、目标要求，提高了大家参与创建工作的积极性和主动性。中心员工把创建工作作为推进整体工作的重要载体，抓在手中，落实到具体行动中，形成了创建工作“从我做起、向我看齐、做就做好”的浓厚氛围。

作为划转兖州煤业公司后落实开展的一项崭新工作，中心班子成员高度重视开展“六型机关”创建工作，发扬钉钉子精神，在认真研究公司创建实施意见的基础上，认真研究制定“六型机关”创建实施办法，分别在支委会、班子扩大会上进行讨论，并及时细化相关内容，明确了工作作风、质量效率、纪律观念、勤廉意识、能力素质、精神面貌等六项创建目标，并围绕聚力打造学习型、服务型、创新型、务实型、高效型、廉洁型机关，积极完善创建措施，明确目标导向和结果导向，切实为职工成长进步指明方向路径，提供创建具体通道，压紧压实创建责任。同时，该中心组织人员对原有的工作流程、科室职责、工作制度进行梳理完善，该重申的重申、该保留的保留、该停止的停止。他们重申完善《关于落实首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、实行复命制和责任追究制的若干规定》，增加了对责任追究的考核力度，增强了大家做好各自工作的紧迫感和责任感，确保了“六型机关”创建实施办法更加具体、更具有操作性和实用性。