东滩矿作为入选国家首批智能化示范煤矿，聚焦新旧动能深层次转换、创新驱动高质量发展，推行“矿长挂帅、项目挂图、督战挂牌”“三挂”工作机制，通过“挂图作战、倒排工期”的方式，明确任务和时间节点，攻克重大项目，全力以赴加快推进智能化建设步伐。

“晒清单”解进度难题

走进东滩矿智能化推进办公室，西墙上悬挂的《智能化项目推进进度汇总表》《完成情况对照表》，将2021年智能化工作目标任务，时间分解到每月、每周，责任分解到部门、个人，各项目建设完成进度用不同颜色标注，格外醒目，成为智能化建设“晴雨表”。

为加快智能化推进工作，该矿成立智能化工作推进办公室，矿长曹怀轩亲自“挂帅”，抽调采掘区队、职能科室9名技术人员，对今年的智能化重点项目、升级改造项目共8个专业、23项任务具体负责。

在智能化工作推进办公室，工作人员翟大臣告诉笔者“目前，各项目都在有序推进，信息专业项目已经通过设备共享管理平台审批，技术规格书也已经会审完毕……”。

挂图作战，目标倒逼进度，时间倒逼程序，该矿把“任务图”变成“施工图”，将“进度表”变成“计程表”，确保9月30日前智能化既定目标如期完成。

“日例会”解瓶颈难题

“6306工作面煤机红外发射器通讯中断，无法进行远程操控……”该矿综采二区技术员谭浩反映问题后，现场厂家技术人员立即与井下维护人员沟通，问题迎刃而解。

这是智能化日例会每天都会出现的场景。每天下午3时，该矿智能化日例会雷打不动的召开，智能化推进办公室全体人员、采掘区队技术主管、厂家技术人员对项目进展情况、存在问题进行全面“会诊”，找出“症结”，制定方案。

“东翼二皮、三采皮带变频改造两个项目，根据矿井接续情况，施工时间短，设备购置时间长，需尽快完成审批和商务程序。”智能化办公室推进工作人员张晨在智能化日调度会议上汇报。

针对智能化项目建设审批流程时间长、手续繁琐，未能及时解决的，标注星号，作为重点跟进项目，及时与上级保持联系。

对重大难题，召开联席会议，由矿长亲自督办，集中解决。每周推出一期东滩煤矿智能化推进简报，全面纪实智能化推进工作。

“集约化”解生产难题

在调度集控中心，透过大屏，63上06智能工作面采煤机、运输机、泵站等设备运行情况一目了然。

目前，该矿两个采煤工作面已实现自动跟机移架、采煤机记忆截割、三角煤自动截割、远程可视化集控等智能化功能的常态化运行，形成了“自动控制为主、远程干预为辅”的智能开采新模式。

该矿投入的5G无线网络和万兆工业环网，实现井下设备“一键”启停控制和远程操控，重点部位配备高清摄像仪，工作面配备监控主机，实现顺槽无人化看守，功效提高1.2倍。

“6302轨顺智能化掘进工作面确实为我们区队在安全、效益等方面带来了诸多益处。”综掘一区技术主管李杰如是说。

“采用集控系统后，原来综掘工作面的3部皮带由3人变为1人，弥补迎头人员短缺的问题，每班进尺可提高1米，实现了减人提效，少人则安。”

该矿矿长曹怀轩表示：“我们将对标国内外智能化先进技术装备、管理理念，完善建设方案，实现矿井减人增效，从根本上消除事故隐患，依靠科技手段解决矿山安全难题。”