今年以来，东滩矿助力改革发展，倾心为职工办实事、解难题，通过分级实施、全员参与，线上集中、线下脱产的方式，有序推进安全教育培训，全矿干部职工满怀信心、干劲十足，为更好的投入矿井和谐发展积蓄能量。

拓宽思维和视野的“干部上讲堂”

2月28日，东滩矿矿长曹怀轩走上“干部上讲堂”讲台，对《国务院安委会关于加强矿山安全生产工作的紧急通知》作专题宣讲。通过“一把手”带头、以讲促学，倒逼全矿管理人员强化业务学习、提升领导能力，着力打造“脑中有思想、心中有激情、手中有措施、肩上有责任、身后有实绩”的安全管理“铁将军”。

一季度，该矿各副总师及各生产科室负责人根据自身专业，选择“干部上讲堂”课题，内容涉及调度综合协调、采煤掘进专业知识、矿井瓦斯管理及瓦斯事故案例、水害事故案例分析、防爆知识等方面，7期“干部上讲堂”吸引了180人次踊跃参加。

“副总师及各生产科室负责人参与的“干部上讲堂”，围绕分管领域业务知识，分析安全形势，研究思路措施，在学习相关专业知识的同时，也为基层区队下步工作指明了方向！”运搬工区技术员谢抗抗说。

在基层区队、科室，管理技术人员“干部上讲堂”活动，按照年初制定计划有序推进，一季度，完成17个单位26次、436人次培训。

“这种培训针对性强，参与范围是单位专业管理人员、班组长等，授课内容以岗位工作要领和事故案例为主，重点讲述生产经营过程的关键环节、预防事故的措施和典型事故案例教育等，很好地拓宽了工作思维和视野！”掘进二区管理人员朱帅帅表示。

“线上＋线下”让职工会安全

今年2月份，上级下发煤矿企业全员安全培训活动要求。全矿五千余名职工，如何按照上级要求保质保量完成任务，真正让职工“会安全”？

越是时间紧、任务重，越要善用“十个手指弹钢琴”。东滩矿安监处培训中心迅速分解任务、及时制定计划，实施“线上＋线下”模式，全面推进全员线上24学时集中学习、线下不少于24学时的脱产培训。

各单位采取“班前班后会集中学习2课时＋职工业余时间自学”方式，利用中安云学习平台按时间节点完成24学时学习。3月13日圆满完成培训任务。

然而，“集中脱产培训分类分批分期进行”“培训时间不少于3天24学时，5月底前完成”“培训和考试全过程留痕可追溯”？最大的考验摆在面前。

东滩矿安监处培训中心制定了培训计划和各专业考试题库，分煤矿特种作业人员、井下一般从业人员、地面生产从业人员、机关后勤辅助等四类分别参与培训，同时健全监控设备设施，确保专兼职教师授课、学员学习全过程受控。

“才98分，真遗憾！这两天晚上在家背题背到十点多，记住了不少知识点，譬如今天考到的数字选择题，都做对了！”来自机关后勤的学员李向东拿着安全培训合格证明，感慨道。

据了解，该矿集中脱产培训自3月4日开始，至5月19日全面结束。截至4月17日，已开办12期48个班次，培训2912人次，完成应培总数的56％。

细处入手实处着力练内功

4月19日，上午8：00，东滩矿安监处培训中心各教室早早开门，迎接来自矿属31家单位的参培学员。8：30－9：10，各班班主任进行登记，宣讲“开班第一课”。9：20分，第二节课铃声响起，教师到位，各专业安全培训班有条不紊开课。

“三天集中脱产培训就像一部电视剧，教务组就是‘导演’和‘编剧’，主要任务是制定培训计划、确定培训班时间和授课老师；教研组的老师们就是‘主要演员’，按照教务安排组织实施每一期培训班，引导学员圆满完成学习和考试；综合组就是‘后勤保障’，为完成培训任务当好坚强后盾。最后，在大家的共同努力下，才能为全矿干部职工奉献出一部好的作品！”该培训中心党支部书记李芃风趣地比喻道。

把“主人翁思维”融入到各项服务中。东滩矿安监处培训中心严格内部管理，一方面，梳理培训流程，制定“十四天工作闭环周期”，另一方面，压实班主任职责、带班要求，明确学员学习期间劳动纪律、请销假等要求，同时积极配合矿重点督导组督查，全面抓好学员管理。

“现在每周2期8个班，摊上带周六考试的班，像班主任、监考老师都要奉献公休。工作节奏很紧张也很费心，但是没有一个人抱怨，这是我来到培训中心工作学到的‘第一课’。这个月底就要独立带班了，想想有点紧张，但我会努力的！”邱君说。