今年以来，鲍店矿把“提境界、上标准，转作风、敢担当，强素质、抓落实”主题教育暨作风建设“巩固提升年”活动作为提升管理人员综合素质的有利抓手，扎实开展“学理论、提境界、上标准”、“学先进、找差距、促提升”、规程措施讲评等系列活动，持续提升管理人员管理能力和业务水平，为打赢煤矿安全生产攻坚战、实现全年任务目标提供坚实基础。

集中学习和自主培训相结合

这个矿深化全员素质“三年提升”工程，扎实开展交流学习、总工程师大讲堂、季度专业会议、理论实操“四个培训”，结合作风建设主题活动方案，创新制定总工程师大讲堂延伸拓展方案，明确123项培训项目及主要内容，组织专业理论培训2300余人次。

由专业科室牵头，按照专业类型，全面系统梳理管理制度、规程措施、通用标准和专用标准等方面内容，编制下发政工专业、生产技术专业2大专业应知应会知识“口袋书”270余本，充分挖掘空余时间，通过学习时间“碎片化”达到学习内容“系统化”，实现学习时间、学习内容、学习效果三者和谐统一。

组织开展“学理论、提境界、上标准”素质提升活动，采取集中培训、专题学习、个人自学三合一方式，认真学习专业理论知识、业务知识等方面，详细制定培训计划、明确培训内容、编制考试题库，实现了参考率、合格率两个百分百。

理论教育和实践操作相结合

这个矿积极开展井下带式输送机安全保护装置专题培训班，建成“带式输送机保护实训平台”，按照1:1的比例，还原胶带输送机跑偏、堆煤、急停、温度、撕裂、烟雾等8大类保护，可真实模拟展现各类保护的实时运行状态，累计培训200余人。

全面启动首届机电、采煤、掘进、综机、运输、通防和洗选7大专业安全技术措施讲评大赛，划分集中考核、专业讲评、现场答辩和组委会考评四个阶段，由分管领导、专业副总师、单位主要负责人、业务主管以及职工代表全程参与考评，针对参赛选手存在问题不足，结合工作实际，提出针对性意见建议，进一步提高了管理技术人员综合业务能力，为矿井安全生产提供坚实技术支撑。

对标学习和岗位轮训相结合

这个矿积极开展“学先进、找差距、促提升”对标学习活动，由分管领导亲自带队，赴鄂尔多斯能化、未来能源等单位，学习安全管理、制度建设等方面内容，针对性建立“对标比学”清单，明确要求人人手写心得体会，系统分析查找自身短板和不足，列出达标、创标时间表，明确阶段性目标及采用的方法，逐步缩小与“标杆”的差距。

定期召开安全生产专业人员交流学习分享暨工作部署会，总结学习内容、分享学习心得，安排部署下步工作，推动管理水平和业务素质“双提升”。组织采煤、掘进、机电、洗选四个专业开展内部岗位轮训对标找差活动，择优选取先进单位和先进典型作为典型示范，组织相关管理人员现场观摩、认真学习，充分吸收借鉴良好经验，切实把好经验好做法转化为推动工作的源泉动力，不断提升专业内部综合管理水平。创新实施专业融合培训模式，开展专业交叉培训，重点针对各专业盲区，打破专业“隔膜”，培养“一专多能”现代化管理队伍，为促进区队管理系统思维提升提供人才基础。