人才是企业发展的第一资源。矿业工程公司（综机安撤中心）瞄准智能化发展新机遇，注重人才储备，优化结构，为干部职工开好素质提升直通车，打通技能技术学习培训快车道，为推动公司安全优质高效发展点燃新引擎。

打通管理升级直通道。他们紧密结合基层区队队伍老龄化发展现状，自主管理、自主培训、自主交流，在前期各安撤队班组长轮换交流的基础上，持续深化交流学习的广度和深度，将基层管理人员纳入学习交流范围，深化队伍之间、矿处之间安全管理的融合、渗透，取长补短、相互促进，达到相得益彰、共同进步的目的。为凝聚起“一家人、一条心”的思想共识，他们将肥矿划转人员纳入交流学习队伍，参加第一期管理人员学习交流的肥矿划转人员张瑞武，与济三煤矿安撤队对接交流，通过为期五天的学习实践，他深有感触，并在学习心得中这样写道：“交流就是促进工作，通过学习济三安撤队的标准化安装工艺，发现自身在管理流程和现场人员摆布上还有一定的距离，走出去交流很大程度上能够促进自我管理的提升，希望这种交流方式长期坚持下去。”

打通技术交流直通道。矿业工程公司注重激发人的自主创新意识和技术竞争优势，实现以技提效、以技提质、以质保安的目的。研究制定了小改小革活动实施方案，实施重奖技术创新带头人，鼓励基层区队自主开展小改小革创新项目，深入挖掘技术能手和技术标兵，其中安撤六队和安撤二队“自主创新液压支架组装销轴起吊装置改造”和“采煤机涨簧套拔出装置项目”，经过反复试验已成功在各安撤队推广应用。围绕“山东能源杯”首届职工技术比武活动要求，矿业公司超前部署，贯彻学习上级技术比武文件会议精神，层层传递工作责任与压力，将比武任务纳入重点工作，实施挂图作战。此次技能比武采取层层筛选、严格把关，由各安撤队自主推荐、比武工作组择优入选的方式进行，充分体现公平公正。通过培养人、带动人、激励人等方式，为职工插上技能提升的翅膀，鼓励带动全员学技术、练本领、强管理，在安全优质高效发展的快车道上彰显安撤质量和效率。