今年以来，运营协调中心聚焦能源集团和兖州煤业重点工作要求，深入学习相关文件和会议精神，突出职工最关注的热点难点焦点问题，紧紧围绕安全环保、信访稳定、经费管控、控员提效、创新创效、协同用工和党风廉政建设等重点工作，通过“完善一项制度、强化两个抓手、突出三个重点”，不断促进上级公司的各项决策部署落地见效。

完善重点工作督察督办制度。结合实际，研究制定了《兖州煤业股份有限公司运营协调中心重点工作督察督办实施办法》，在充分学习煤业公司《关于2021年重点工作责任分工的意见》基础上，制定下发了《运营协调中心2021年重点工作推进方案》，促进运营协调中心工作管理科学化、制度化、规范化和时效化，为全年工作目标的实现夯实了制度基础。

抓好正向激励和反向问责。运营协调中心督察办主动牵头，每月对中心重点工作进行调度检查，并于中心月度工作会上进行汇报和宣读。对重点工作推进有力、工作落实有效的先进科室（部门）进行宣传和表扬，对工作推进滞后、受到上级批评和屡催不办的科室（部门）公开曝光。截止日前，落实推进中心重点工作6项，督办事项2项，点名批评事项1项。

突出上级关注焦点、领导关心重点、职工反映热点。紧盯上级公司关注的重点工作，全力督促各科室、各部门在安全培训、信访稳定、党史学习教育等方面重点发力，5月份分两批安全培训122人，开展党史学习教育宣讲2次，妥善处置涉法事件1项，有力保障运营协调中心的安全稳定大局。