在深入推进“两化融合”建设过程中，济三煤矿以市场化机制激发矿井内生活力，用精益管理强化生产经营全过程管控，“两化融合”建设扎实推进。

节约就是增效增资

济三煤矿在全矿市场化主体框架下，推行物资全生命周期管理，形成“专业控制、部门承包、区队自控、班组自主”管理的四级成本管控体系，提高物资综合利用价值，全面降低材料成本。

选煤中心深入推进“增、节、降”活动，坚持“省下一分钱，就增一分利”的降本增效理念，在干部职工中大力培树“节约就是增效，省下的就是工资”理念，在辖区内大力营造节能降耗的氛围，从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，算好“经济账”。

同时，他们将精细管理贯穿于生产经营全过程，梳理成本管控的薄弱点和提升点，将产量、电耗、材料费用、物资回收等重要指标，分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，建立完善的材料领用、回收复用、修旧利废制度，对材料费用超前预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支。

“我们在优化煤质管控上挖潜效能，制定煤质质量管控措施，发挥经济政策激励作用，指定专人严格考核、责任到人、奖优罚劣，对分拣出的杂物称重计价、月底兑现。”该矿选煤中心“两化融合”管理人员潘跃涛说。

他们定期检查除杂设施运行情况，对各系统转载点除铁器进行保养维护，对吸取的铁杂做到定时清理，避免混入煤流，有效确保商品煤万吨含量杂物率合格达标。

多劳多得增加干劲

济三煤矿围绕“量、本、利”考核指标，树立“人、财、物”大成本控制理念，将各要素市场精益考核结果纳入市场化结算，利用市场机制优化资源配置，拓展延伸成本控制价值链条；煤质发运中心紧密结合煤质发运实际，降本增效，管理创效，推进“两化”深度融合，提升管理效能。

韩慧是该中心地销煤发运班长。6月3日，她带领班组成员利用一周时间，高质量完成了码头煤场环形运煤路水泥隔离墩的除锈刷漆、连锁链工作，并对原喷洒设施的12个喷枪、50个喷头进行喷嘴清理，节省了大量材料费用，确保了煤场喷淋设施美观大方、实用实际，符合上级环保治理要求。仅此一项韩慧班组的11名职工每人本月就增加了100元的绩效收入。

“我们制定了详细的‘两化融合’实施方案，对六个班组的安全生产、质量效益、创新管理、材料管控等进行了明确规定，测算了各班组的费用指标，明晰了各项业务技能的价格价值，只要流程作业、遵章操作，爱惜设备和节省常用材料，就能最大限度节约成本、增加收入。”该矿煤质发运中心材料员马永介绍说。

他们每月召开“两化融合”建设例会，系统总结市场化精益化工作开展情况，测算下月经济效益和职工收入，努力让职工饱和工作、钱包鼓起来，促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。通过实施“市场化+修旧利废”，对在用的采制化设备、机电计量设备、监控管控设备、无人值守设备等进行大体检，建立台账，推行“保姆”责任制，一人包一片、包一类、包一区“三一”法，延长设备寿命，保证设备可靠运转，在职工锤炼业务技能、修旧利废的前提下，增加部分工资收入。

点滴节约成为时尚

济三煤矿推行“6S”管理。制定“6S”管理制度和标准，按照整理整顿要求，区分现场必需品和非必需品，将必需品定量、定置摆放整齐。职工食堂全面推广消除七大浪费、“6S”管理、岗位货币化等精益管理方法，以精益标准精细市场运作，精准价格结算，推进市场化运作与精益管理相融合。

“我们通过班组例会、专项培训、征集意见、节能案例分析等灵活多样的形式，全方位组织职工开展以“六节”为内容的劳动竞赛，倡议节约一度电、节约一张纸、节约一粒米、节约一滴水、节约一两汽、节约一滴油，自觉做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。”该矿职工食堂材料员王广兰说。

同时，他们以市场化结算为导向，以严控成本支出为重点，以餐厅服务、熟食出售班组岗位货币化为试点，将食堂清洁班定员为餐厅服务11人和熟食销售10人，在坚持增人不增资、减人不减资原则的基础上，赋予承包人（班长）充分自主管理权，做到两个“自主”，即承包人自主选人用人，自主确定工资分配方案，人员实现市场化调配。坚持自愿包保、多劳多得、减员增效、不超定员、以岗定价的原则，推行岗位承包责任制，提高了劳动效率和创效水平。