矿业工程公司（综机安撤中心）认真贯彻落实两级公司市场化精益化“两化融合”决策部署，以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，采取多种形式助力市场化精益化“两化融合”工作加速推进。

多种形式学“两化”。为加快推进市场化精益化“两化融合”工作，该公司迅速召开“两化融合”动员学习会，组织科室、区队分管副职集中学习两级公司关于做好“两化融合”的工作要求;为20个基层单位配发《市场化精益化“两化融合”管理知识手册》，进一步引导职工转变思想观念和学习掌握应用工具方法。在抓好内部学习之余，还组织5名专业人员到兄弟单位进行学习调研，进一步学习借鉴先进做法和成功经验。

集思广益思“两化”。召开“两化融合”座谈会，组织8个机关科室、8个区队的相关人员，围绕如何加强宣传培训、工作督导、创新创效、成本分解管控等方面进行思考，引导大家各抒己见、献计献策，促进了精益化工作的思路拓展。制作《市场化精益化“两化融合”建设推进一览表》、《工作分工明白纸》，根据科室职责，细化工作任务、完成时间等，进一步明确工作责任。该公司选取3个试点单位，有重点的做好精益化工作的动态跟踪、帮扶指导工作，为全面推进精益化工作总结经验。

互检互评推“两化”。该公司坚持互检互评的交流监督机制，每季度抽调各单位核算员组成检查组，通过查资料、看系统、做调查问卷等方式开展互检互评，现场指出问题，提出整改意见，让大家在被检查者与检查者的身份转换中，提升推进“两化融合”的主观能动性，从而实现“两化融合”工作的扎实推进。