兴隆庄矿着力优化经营机制，不断将精益化管理标准融入职工心中，落实在行动中，积极开展“职工岗位创新、全员创效”，纵深推进市场化、精益化“两化融合。

该矿明确任务，细化责任，做深、做实、做细、做透员工工作，引导职工自觉参与精益化管理工作，使精益管理过程以点带面，从线到面，逐步渗透在安全生产管理中。通过培训把精益化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,熟悉现场操作技能，规范操作行为，提高职工思想意识, 增强职工责任心，消除“习惯了、看惯了、无所谓”的思想。坚持把精益化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，对生产迎头安全理念、标识牌板、措施规程以及避灾路线等牌板进行增补更新，完善料场、机电设备等部位管理。严格执行安全生产标准化考核、岗位考核等规定，狠抓现场动态考核，实现工作面安全生产标准化动态达标。

将“6S”管理和“六乱整治”相结合，全面整理整顿生产现场，做到物资设备定量、定置管理，制定现场管理清洁标准，定期检查考核，固化制度、培育习惯。利用“八大浪费”全面查找浪费点、改善点，激励职工立足本职工作，主动发现问题、解决问题。推行标准化作业，把班前会作为标准化作业的“第一道工序”，分专业、分岗位制作安全风险告知卡，对工艺流程、岗位操作、安全质量等制定作业标准，对无效作业工序进行取消、合并或重排简化。掘进一区加强过程管控，挖掘降本潜力，与开展“识别浪费、消除浪费”活动相融合，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，建立材料回收加分制度，每名员工“人人都是管理者，岗岗都是利润源”。综掘二区持续开展创新创效竞赛活动，实施“6166”的运行机制，全力培养优秀创新创效个人、班组长、比武明星、优秀岗位能手和技能人才等，树立创新创效示范班组和典型岗位，全员共树共建共享创新创效成果，稳步推进“两化融合”工作。