华聚能源赵楼电厂深入贯彻“6S”精细化管理理念，加强和规范管理行为，将“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全厂范围内深入推行，打造干净、整洁、舒适、高质量的现场作业环境，有力地促进了各项举措的规范化、科学化、标准化。 

建立标准，对标管理。该厂结合实际，制定《6S管理实施方案及评比办法》等管理制度，成立6S管理办公室，定期召开工作会，要求各车间、科室严格按照6S管理要求，营造安全、舒适、明亮的工作环境，6S管理工作不仅有章可循、有法可依，而且逐步形成常态化长效化管理。

引入日常，形成特色。该厂组织人员每周对各车间6S工作开展情况进行全面检查，检查人员对落实的情况及时提出建议和整改意见，及时形成《精益化、市场化“两化融合”周通报》，公示下发，每月月底开展一次综合性检查总结评比，确保了工作成效。

广泛宣传，不断完善。该厂通过办公OA、班前班后会、职工政治学习等形式开展宣传培训，及时展示6S成果和工作动态，使职工自觉遵守各项规章制度，规范工作生活言行，把自身形象融入到企业形象当中，职工职业素养得到全面提升。