“对有人值守的岗点每班必须对设备、电缆的卫生、现场物料定置以及牌板吊挂进行整理，实现动态达标，对无人值守的岗点，巡检人员必须制定巡检路线和巡检时间节点，严格要求、统一整理，确保无差别、全覆盖。”兴隆庄矿机电工区利用早交班会时间对作业标准进行强调部署。

强化安全管理 创新性推进区队建设

兴隆庄矿始终将创建“安全生产好、工程质量好、清洁文明好、创新创效好、思想作风好、民主和谐好”六好区队作为安全生产工作落实的总抓手，强化安全管理，创新性推进区队建设。

该矿机电工区积极转化党史学习教育成果，加强支部班子思想作风建设，建立培养“敢于面对困难、能够战胜困难、积极向上、团结一致”的区队管理队伍。以“防大风险、查大隐患”为根本，守牢安全发展红线，加强对矿井供电系统、提升系统、排水系统、通风压风系统等关键部位检查、维护，深入对比、分析、深挖内潜、制定措施。结合现场实际制定完善“写实”管理制度，对每天的工作开展、隐患治理、工作完成等情况进行手写上报。树立“一家人、一盘棋”的思想，认真听取区队职工提出的合理化建议，吸取、采纳、汇总、实施，做到民主渠畅通道，建立完善职工健康档案，按照安全不放心人排查标准，有规有序制定管控措施，建立“班前会、班组、现场安全监护人包保”三级联保管理制度，对单人单岗作业实行“两小时一调度”管理，消除安全生产过程中的不安全因素，夯实安全生产根基。

加强精益质量管理 提升质量标准

兴隆庄矿坚持加强精益质量管理，严格物料定置，规范完善标识，提升质量标准。

该矿掘进二区立足“站排头、争一流”的目标定位，对标先进，补足工作短板，针对井下各项施工现场具体情况，开展制度标准化建设培训班，制作各施工地点的施工看板和安全生产施工标准化卡，形成“制度-流程-操作手册”三层次标准化管理体系。区队成立“六乱”专项整治小组，围绕现场管线吊挂、牌板管理、生活垃圾、材料清洁等安全生产标准化问题，严格现场质量考核，组织开展安全生产标准化周提升活动，每周制定一项整治内容，规范制定日常管理“六大”工作流程（值班人员工作交接流程、职工班前班后会流程、井下现场交接班流程、行为隐患帮教流程、“两卡”使用流程、风险预知预控训练流程），不断提升标准化管理水平。该矿选煤中心在工作现场主要设备张贴二维码100余个，由原来简单的设备参数，持续增加作业流程及维护记录，形成标准化、流水线式检修，使精益质量管理的理念融入到各项生产工作中。

找准创新创效“燃点”推动岗位创新常态化运行

兴隆庄矿注重以“创新创效”活动为契机，丰富矿井劳动竞赛，引导每名干部职工找准创新创效的“燃点”，立足本职岗位，发现存在问题、提出解决办法，做到第一时间推动措施落地，第一时间接受职工创新创效申报，第一时间给予认证评选，第一时间给予奖励，实现矿井岗位创新常态化运行。

该矿通防工区认真做好通风系统优化、瓦斯与煤层自然发火防治、综合防尘示范矿井建设等工作，积极开展矿井创新创效项目攻关，加强对新型单轨吊风门的研究应用，实现了风门远程遥控、自动感应开闭、红外感应防夹伤装置，组织防塌孔防火钻杆的运行使用，保证了深度钻孔因塌孔而无法下钻杆的弊端，提升了钻孔的施工精度和效率。该矿掘进二区充分发挥劳模创新工作室作用，对井下施工脚手架、实用新型退锚套筒、改造40T链子在沙袋垛中的应用、单臂钻车施工卸压孔、上下山移动可调节平板车、煤仓吊盘六大保护装置、单轨吊施工平台等20余项进行小改小革，通过创新应用改善职工井下作业环境，降低职工劳动强度，推动安全、质量双提升。全矿以“六好”区队创建为目标，增压力、鼓干劲、谋突破，不断强化区队基础建设，以各项工作的实际成效，为矿井高质量发展奠定了坚固基石。