鲍店矿认真贯彻落实集团公司安全工作各项决策部署，紧密结合矿井生产实际，突出五个聚焦、抓牢五个关键，高标准启动安全生产攻坚行动，全力以赴完成全年各项目标任务。

聚焦思想引导，警示教育“入脑入心”。牢固树立“抓好安全就是最大政治”理念，充分利用安全办公会、早调度会等时间，深刻汲取各类事故教训，认真学习新《安全生产法》等法律法规，全面宣贯安全生产攻坚行动启动会议等上级指示精神，进一步引导职工算清政治、经济、家庭、生命、社会“五笔账”。高标准建设集思想性、警示性、实践性、互动性于一体的安全生产警示教育体验中心，通过法律宣传、案例警示、情景模拟等方式，全面增强职工安全意识，提高风险辨识、应急处置和安全实操技能。

聚焦队伍建设，人才培养“多点发力”。深入开展总工程师大讲堂、季度专业会议等“四个培训”，对照26条量化标准，做到每月一排名、一通报、一奖惩，持续提升全员业务素质，目前累计培训2700余人次。充分发挥劳模（技能大师）创新工作室作用，8月11日召开上半年劳模（技能大师）创新工作室业绩汇报会，围绕创新创效、技术服务、技能培训、人才培养、团队特色项目等六个方面，对9个工作室进行综合考评；常态化开展规程措施评比、技术公开课等活动，切实提升专业技术人员履职尽责意识、综合管理水平，为矿井改革发展增添“新引擎”。

聚焦自主管理，本质安全“提档升级”。坚持矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”原则，持续深化六好区队（科室）、“五型班组”创建，推动班组管理由“人盯人”被动式管理向主动承责、团队协作、个人自律的转变。始终把煤矿安全生产标准化建设作为生命工程和基础工程，全面推行工程质量终身负责制，从严执行“矿、专业科室、区队、班组”四级质量管理，积极开展“四个一”精品工程创建活动，创新实施质检员包保区队、包保头面等方式，有效推动安全生产标准化建设由静态达标向动态达标转变。

聚焦优化升级，系统装备“智能可靠”。深刻把握智能化发展趋势，紧紧依托公司先进管理技术和雄厚装备资源优势，深入实施自动化、信息化、智能化升级改造，加快推进采煤、掘进、信息化等8大专业28个智能化项目建设。目前，83上02智能化综放工作面每班设置作业人员7人，实现了支架自动跟机、端头自动化截割、采煤机记忆截割等功能常态化运行；胶轮车副巷智能掘进工作面具备设备一键联启和地面实时控制等功能，每班作业人员仅需5人，有效形成了“少人则安、无人则安”安全生产新格局。

聚焦灾害治理， 技术措施“精准有效”。牢牢抓住重大灾害治理“牛鼻子”，坚持把安全技术管理作为一项重大任务，从严落实重大灾害防治和规程技术措施，实行分级管控、精准施策、专项治理，实现“一面一策”精准治理。全面强化73上11切眼、7304辅顺里段中等冲击危险区域防冲管理，严格执行超前卸压、限速推进等综合措施，有效杜绝大能量事件。从严落实83上02工作面限厚开采安全技术措施，采取控制采高、全面上网等措施，杜绝冒顶事故发生。高度重视5312工作面停采回撤期间防灭火治理，通过施工防灭火钻孔、压注防灭火材料等措施，坚决消除自然发火隐患，为矿井高质量跨越发展营造安全稳定良好环境。