“加倍处罚”“升级考核”“连挂处理”，近日，杨村矿在7月份区队值班重点资料检查情况通报中，这样“重量级”的字眼频频出现，这也是该矿对区队安全管理的又一次“亮剑”。

“处罚不是目的，重要的是在不断规范值班重点资料记录的过程中，提高职工安全意识、加强现场安全管理，确保区队闭环管理落实到位，‘升级’区队安全管理水平。”该矿副矿长、安监处处长谷守生说。

为确保区队安全管理规范化、科学化，该矿从加强区队值班重点资料管理入手，制定《杨村煤矿区队值班及日常检查评比管理制度》，由安全监察处处长或安全主任工程师带领安全监察处副处长及双防人员组成专项检查小组，采取“不发通知、直插区队”的方式每周对生产辅助区队班前班后会视频、区队值班记录等资料进行检查，内容主要涉及到区队安全管理制度、重点文件传达、值班工作记录、安全不放心人员管控、隐患排查与治理台账、进入危险区域作业评估、岗位作业评估、规程措施传达等相关资料进行检查，每周对检查出的问题形成文件进行通报，对相关责任人进行处罚，并纳入“六好区队”评比考核。

“做好记录能有效促进职工之间沟通理解，保证班组之间的有效衔接和无缝对接，从而推动工作，确实很有必要。”综采工区技术员许利说。虽然经历过几次处罚，但他却深知抓好重点资料管控对区队安全管理的重要性。综采工区班组长秦伟在6602运顺的一次检查中，发现一处顶板存在二合顶构造，有顶板冒落的危险，需立即增强支护，于是他及时把这一隐患填入交接班记录中，提醒下个班组时刻警惕安全隐患做好防护，并第一时间向工区汇报情况做好值班记录，工区跟踪现场实际情况及时对二合顶区域进行了锚网梯加强支护施工，确保了顶板的安全，杜绝了安全生产事故发生。

自8月1日夜班开始，该矿按照公司的要求，开始启用新的班前班后会记录表，本着结合实际、记录详实、问题清晰、避免重复填写、问题重叠的原则，矿多次对新的记录表进行了整合优化。其中，上级文件精神学习贯彻、安全不放心人员排查、上下井签字及安全生产任务风险辨识是表格中的重要填写内容。

各单位将做好区队重点资料管理作为加强班组建设、促进矿井安全生产的“制胜法宝”之一。生产准备工区实行了“手写日记”学习，将区长每天在矿调度早会上的笔记通过微信群、班前班后会、班组长会“复命制”地传达到每一名职工，明确当日重点工作要求、现场施工参数、安全注意事项等工作。机电工区创新实施了“两会时间”和“七步工作法”，进一步规范上级精神传达、班前签字点名、不放心人排查、安全教育培训、安全警示教育、工作任务布置、安全宣誓等流程，为矿井安全生产把好岗前第一道关。同时，建立激励奖罚机制，与“六比六看六促进”活动相合，比书写是否规范、比内容是否全面、比措施是否落实、比传达是否到位、比隐患是否整改、比管理是否闭环，并纳入职工绩效考核，不断增强职工做好安全生产记录的主动性和自觉性。

“不能干的咱坚决不干，可以干的必须按章操作，做到自保互保联保。”“现在工作有标准、有依据、有计划。”“现在职工一条心、一盘棋，为区队管理奠定了良好基础。”职工们从开始的“不愿写”“要我写”转变为“我要写”“随时写”，职工及区队管理人员切身感受到了抓好重点资料管理对安全生产的影响和促进。

据统计，七月份，该矿挂黄牌、“三违”处罚数量比六月份分别降低14%和15%，评选“红旗”区队 6 个次、“自主管理班组”12个次，促进工作效率和质量标准化建设水平不断提升，为矿井安全生产筑牢坚实“防线”。

“加强区队管理的关键一环就是做好重点资料管理，上级要求传达到位、安全措施落实到位，做到有令必行、有禁必止，确保安全生产。”该矿党委书记、矿长孙念昌说道。