华聚能源供电管理中心紧紧围绕精益化管理主线，持续深化“6S”规范化和完全市场化两项建设，着力提升员工的创效意识、标准意识和安全意识，领跑两化融合向纵深推进。

该中心成立两化融合管理小组，制定两化融合管理办法，形成完善的市场化、精益化管理样板模板。建立区域管理、班组岗位、分配落实、挂牌管理、责任到人的工作机制，切实形成横到边、纵到底、全覆盖、无肓点的管理模式。利用微信群、政治学习日等载体引导职工开源节流，牢固树立“过紧日子，过好日子”的思想。

该中心将两化融合考核和安全标准化检查相结合，作为推进6S管理的有效手段，每周一检查，检查现场定置管理情况、安全隐患和岗位安全风险，监督职工一岗一责一清单的落实情况，督促职工上标准岗、干标准活，实现标准监盘、标准作业，进一步提高责任意识、工作质量和落实效率。强化管理，做到室（队）降耗，岗点挖潜，个人节约，确保降本增效落地有声。对现场检查的问题按实际情况分为现场整改和持续整改，将问题归档、消缺，确保形成闭环。

该中心还根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面确立岗位系数，坚持日核算、月分析、月考核的模式，做到日清日结、班清班结，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后，着力提升员工的创效意识、标准意识和安全意识，领跑两化融合向纵深推进。