人力资源服务中心以创建“学习型、服务型、创新型、务实型、高效型、廉洁型”机关为抓手，围绕中心、服务大局，以“点线面”相结合，扎实开展让“组织放心、领导认可、基层满意、职工暖心”的“六型”机关。

“点”上强职工，突出科学设计，从队伍入手提素质。该中心围绕“强素质、提能力、创一流”建设“学习型”部室主题，建立健全有效的学习制度，依托职工阅览室这一平台，在职工中倡导全员学习、终身学习的理念，逐渐形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好风气。把党史学习教育作为总抓手，以开展习近平总书记“七一”重要讲话精神学习教育培训为着力点，立足提高政治能力，开展“五提五创”“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育活动，大力弘扬“九种精神”，确保全体职工保持不断学习和昂扬奋发的精神状态，循序渐进的提高中心员工整体素质，确保在维护企业利益、保障员工权益、服务公司发展中有新突破、新成效，为推进公司高质量发展和中心健康稳定发展提供思想动力和智力支持。

“线”上抓科室，突出程序规范，从创建入手求特色。该中心以科室创建为突破口，压紧压实创建责任，多措并举抓好规范实施，形成独具特色的创建路径。该中心为科室每一名员工制作发放了端庄大方、清晰美观的“六型机关”创建提示桌牌，进行全员践诺承诺，时刻提醒大家重视创建工作，从自己的一言一行落实创建工作，自觉为创建工作尽心尽力。各科室牢固树立“领导就是服务、机关就是服务”的理念，摆正自身位置，简化服务流程、提高服务效率，主动为基层办实事、解难题。中心15个科室的所有业务工作、实行设置AB角轮换、预约服务等机制，极大方便了基层经办单位和职工家属。他们重申完善《关于落实首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、实行复命制和责任追究制的若干规定》，增加了对责任追究的考核力度，增强了大家做好各自工作的紧迫感和责任感，推动了创建工作的深入开展。

“面”上做延伸，突出实际成效，从顶层入手促提升。该中心坚持问题导向、目标导向、结果导向，多措并举推动创建工作稳步实施，切实增强了中心工作的向心力、凝聚力、创造力、战斗力、执行力。他们坚持周工作例会、月度工作例会制度，确保每个阶段、每个时期“六型机关”创建工作都能有条不紊的开展。对工作中发现的问题认真寻找解决之策，通过破旧立新，大胆实践，提高解决问题的能力和水平。养老保险科根据省养老金计发系统无法升级对工作带来的制约，创新养老金计发核准模板，减轻了基层单位反复核对数据的难题，提高了工作效率。技能鉴定命题科多次与济宁市人社局和山东省人社厅沟通协调，想方设法为2020年度取得职业技能等级认定证书的人员争取技能提升补贴，多次到有关部门进行汇报，征得主管部门的理解与支持，简化了集中申办手续和资料。截止目前，共完成原兖矿集团公司1131人的申报工作，申领到205万多元的技能提升补贴，受到单位和职工的好评。