杨村矿认真贯彻落实上级一系列安全指示指令，严格安全生产管理制度和规程措施落实，加强现场动态安全管理，强化隐患排查整治，各项工作衔接无缝隙、管理无漏洞，矿井安全生产持续稳定。

该矿深化安全警示教育，认真落实公司安全会议精神，坚持井上和井下、资料和现场、动态和静态相结合，问题不分大小、排查不留死角，有责必问、问责必严，扎实开展一通三防、采煤、掘进、机电、运输、综合等专项整治，全面排查重点区域、重点工序、重点设备设施和边缘地带、单人单岗工作状况，对查出的问题追根溯源，倒查“问责”，确保了各级安全生产责任落实到位。深入开展安全专项整治三年行动和拉网式隐患大排查，按照“谁主管、谁负责”和“走动式、菜单式”的管理模式，狠抓干部作风转变，对管理人员实行隐患检查和下井时间对标管理，落实安全包保责任，加强现场管理，防范各类事故的发生。同时，该矿还建立安全生产质量标准化动态检查考核机制，定期对各施工地点的工程质量进行动态检查一次，并将检查结果纳入月度“双基”考核。全面推广精细化管理，确保事事有标准、有人管、有督促、有考核。推行安全质量标准化项目带动，明确负责人和主体单位，健全责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，提升质量标准化建设水平。强化领导带班下现场巡查与部门动态检查，发挥安全督察队动态巡查和突击检查作用，完善网格化、全覆盖检查机制，严防管理盲区和责任空档。

该矿从严落实业务保安责任，严细排查分析本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题，加强重点工程、重要工序、关键环节、重点部位排查力度，加强现场业务指导，严把方案设计和规程措施审批关，增强安全技术管理的前瞻性、针对性和有效性。健全安全管理制度体系，突出制度的规范性、针对性和简明化，实施管理流程再造重塑，积极推进制度废、改、立，并实行清单化管理。严格执行正规循环作业、安全风险评估、准军事化管理等行之有效的安全管理方法，强化薄弱环节、薄弱岗位、薄弱班次和安全不放心人员排查管控，突出抓好一通三防、顶板支护、设备检修、辅助运输等工作，确保施工安全。健全完善双重预防体系，超前做好重大风险分析预判，针对开拓布局、生产接续、系统变化带来的各类影响，抓实年度风险评估和专项评估，严格制定重大风险管控方案，跟踪管控措施落实效果；严格执行特殊作业管控流程、危险区域作业、岗位五步确认等管理机制，杜绝零打碎敲事故，确保矿井安全生产。