物供中心创新“党建成效”考核，通过建机制、定标尺，严考核、保落实，将党建成效纳入市场化管理，与安全、业务质量标准化同布置、同考核，共同纳入绩效工资分配，使基层党建与经济工作结合更紧密紧密，推动基层党建全面过硬夯实根基。

该中心牢牢把握党建成效考核着力点，在坚持过程导向与结果导向相结合、定量考核与定性考核相结合、尊重差异与鼓励创新相结合、基础工作与重点工作相结合的基础上，在现有指标考核体系中增设“党建成效”硬指标，纳入完全市场化管理，与各项经济指标一同考核、兑现，督促基层党支部书记扛起主责、抓好主业、当好主角。

为最大限度提高考核的针对性和实效性，他们在充分调研的基础上，修订完善《过硬党支部建设督导考核办法（试行）》，细化8项考核项目、17项考核要素、34项考核内容。对能够量化的工作，严格进行定量考核；不便于定量的工作，提出标准要求进行定性考核，制定了《过硬党支部建设工作考核计分表》《基层党建成效月度考核计分表》，真正实现让基层党建工作开展有抓手、有目标，党委考核有标准、有方法。

根据单位实际和年度重点工作，他们及时补充调整部分考核内容和考核权重，科学设定党建成效考核标尺线。采用“一基三维四法”，重点考核党支部日常基础性工作和中心党委要求开展的年度重点工作。围绕党支部战斗堡垒作用发挥，从“务实、求新、创效”三个维度，通过实施“量化赋分、增量加分、减量扣分、多维评分”四种量化考核方法，引导各党支部围绕中心、务实作为，推动党建工作与生产经营工作合力共为、同频共振。

该中心注重实绩，精准施策，成立党建工作督导检查组，采取年度考核、季度督导与月度评定相结合的考核方式，合力打好党建成效考核组合拳。按照“谁检查谁验收、谁验收谁负责”的原则，实行督导检查人、整改责任人“双签字”确认制度，跟踪后续整改情况；建立整改销号制度，动态管理督导检查反馈的问题，整改一个、验收一个、销号一个；实施月度通报制度，考核结果每月进行通报，并与经营绩效考核和年度评先树优挂钩，通过抓落实、抓整改，促进基层党建工作水平不断提升。

自实施党建成效考核以来，该中心党建工作抓在日常，做在经常，各基层党组织、广大党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，积极主动参与到安全生产、供应服务等重点工作中，形成了上下齐心、群策群力的良好局面。2021年，在支部特色化建设工作中，设计开展了党员“先锋值”“标准菜+特色餐”提升主题党日新活力、仓储大讲堂等形式多样、主题突出的支部特色项目；19个党支部实现全部过硬；铁运处党支部“五心工作法 服务零距离”入选能源集团百个优秀党建品牌；实现了肥矿三矿和“厚朴”项目的业务机制转换和供应正常接续；业务管理提升、采购成本节约、社会代储和存量盘活等重点工作，克服重重困难挑战，稳步推进、卓有成效。