天池公司通过“三个强化”举措，开展“六个反思”安全大讨论，奋耕安全“责任田”，全力打响“四季度安全攻坚大会战”。

强化组织领导，耕好“决策管理责任田”。该公司党委严格按照上级公司安排部署，将安全攻坚会战作为当前政治任务来抓，在强化领导上下功夫，成立安全攻坚会战领导小组，下发《安全生产攻坚行动实施方案》，施行任务清单式管理，与公司重点工作任务并轨同行，“日清月结”实现高效落地；在组织力量上做文章，以“学法规标准、查安全隐患、提合理化建议、做安全放心人”为中心，开展了“六个”反思大讨论、“上标准岗、干标准活、争做安全放心人”、“建言献策促发展”合理化建议征集等活动，进一步统一思想、坚定信心，凝心聚力，深化推进“攻坚四季度，决胜安全年”大会战。

强化学史力行，开拓“思想教育责任田”。该公司着力学党史办实事，精心设计开展主题宣教活动，努力营造同心合力、共谋发展的强大声势和浓厚氛围，为安全攻坚大会战“擂鼓助威”。他们组织开展了“争做学史达人”党史知识竞赛、“学党史、保安全、促发展”硬笔书法展等活动，把学党史、悟思想、开新局落地成效；通过《天池动态》、“兖煤天池”公众号等宣传阵地的图文讲解和协管员送安全进区队的有奖问答等形式，加强岗位标准和规范作业宣贯宣教，切实让职工内化于心、固化于行；同时，收集整理煤矿典型事故案例，利用班前班后会组织职工集中观看。精心编制10.20安全警示教育日活动方案，精心组织开展形式多样的警示教育活动，实现“当头棒喝”的警醒效果。

强化安全培训，耕好“业务能力责任田”。该公司整理摘编下发严重和一般“三违”界定标准、不安全行为清单、岗位操作规范等内容，结合作业规程措施，督促各单位认真组织职工学习，让职工明白岗位安全“干什么、怎么干”；利用“四个一”培训机制，制定详细计划，开展专题培训，提升干部职工理论和实践能力；充分运用“山能大学”平台，实现人人学、学必考、考必过的良好局面；同时，推进岗位作业流程标准化工作，重新梳理各工种岗位手指口述流程，精炼安全确认内容，制作岗位作业流程指导卡，保证职工上岗“携卡持证”，并签订《上标准岗、干标准活、争做安全放心人》承诺书，保证以诺践行，以行保安，为公司安全稳定发展保驾护航。