在决战全年安全生产的特殊时期，济三煤矿全面提升安全思想境界，深入推进安全生产攻坚行动，加大现场安全风险动态预控监管，确保矿井安全生产。

济三煤矿认真贯彻落实上级一系列要求部署，集中开展安全大反思大讨论，对照“红线、责任、警醒”三个关键，反思安全红线意识树立究竟牢不牢固，安全教训吸取究竟深不深刻、安全责任落实究竟到不到位等，解决思想认知不足，提升安全工作的警觉性和敏锐性，践行“隐患就是事故，防治胜于救灾，生命安全至上”安全核心理念，从思想上重视安全生产，增强了全员安全思想意识。

他们实行安全生产攻坚任务清单式管理，压实管领导、牵头部门责任，抓好每项重点工作落地，对工作推进不主动、落实不到位的单位和个人严格按照规定考核问责。构建安全生产责任“关联、共担”的责任共同体，突出过程管控，强化专业管理，与专业联责联挂问责，实行层级化问责机制，出现问题通过分析基层单位主体责任，反向追究专业管理责任，发挥专业指导服务监督作用。依托双防信息系统“求实检查模块”，利用手机APP对检查过程进行拍照和录像，发现问题后转入隐患排查治理模块，提高检查、分析和处理效率，缩短问题闭环整改周期。以“六好”区队、“五型”班组建设活动为载体，建立考核激励机制，强化安全绩效考核，加强区队班组建设及安全自主管理，实行分级考评与不达标退出机制相结合，着力培育和增强基层安全自主管理能力。

这个矿建立涵盖管理人员、单位部门、岗位工种安全生产责任制621项，制定安全办公会议、安全教育培训等安全管理制度24项，构建了完善的安全管理机制。积极推进“双十”管控流程与双防机制深度融合，强化安全风险超前辨识、过程管控、闭环管理，利用信息化、智能化手段及时发现并消除现场安全隐患，实现对各类风险动态监管管控。严格现场“三位一体”安全确认、人员进入危险区域等各项评估工作，严抓区队跟班人员、班组长、安监员等关键人物现场主体责任落实，严抓薄弱环节、薄弱时段、特殊区域、重点工程的安全管控。