兴隆庄煤矿坚持把“安全”放在一切工作的首位，聚焦精严细实，严抓管理提升标准，增强依法依规安全生产观念，促进职工规范作业，夯实安全基石。

严抓管理“出实招”。该矿坚持对照“层级管理在现场、标准管控在现场、技术指导在现场、设备保障在现场、措施落实在现场、督导考核在现场、职工规范操作在现场、作风体现在现场、效果展现在现场”的“九个现场”工作要求，强化过程控制，严抓安全生产标准化动态管理，做到每项工作有安排、有落实、有检查、有考核，形成工作闭环。将层级管理作为日常管理的重点工作，严抓层级岗位责任制考核，提升各级执行力，充分发挥“６５６１”基层建设体系作用，以争创“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室为有力抓手，推行矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，建立矿、区队行为隐患例会制度，每天早会通报典型行为隐患，每周对井下单位进行督导检查，每月对各区队行为隐患治理情况进行考核排名，不断提高安全自主管理能力。

点面齐抓“提标准”。该矿坚持把安全生产标准化建设融入每项工程、每个点面、每个环节，制定完善各项安全管理制度、规程措施，优化规范工作流程，在管理、装备、素质、系统上打“组合拳”，确保“人、机、物、环”处于良好状态。严抓过程动态管控，严抓内在施工质量、工程质量、设备质量和服务质量。坚持周检、旬检和月验收，以日常动态检查、集中联合检查、月末工程质量验收为依据，综合评定各专业安全生产标准化得分和专业等级。从安全发展理念、安全管控体系、重大风险防控、安全基础管理、重点工作部署、应急保障体系、安全责任考核７个方面，细化安全生产攻坚重点工作５５项。建立完善９８９个岗位的煤矿企业全员安全生产责任清单，实现“一岗一清单”，将安全生产责任制的考核延伸到科室、区队、班组和现场，真正把安全压力和责任层层传递到位。

持之以恒“保安全”。该矿坚持超前预判、持续防控，按照重大灾害“一矿一策”实施方案总体要求，组织开展灾害分析论证，编制灾害治理方案，根据灾害情况划分关键工程、重要节点和进度计划，明确责任单位和责任人，通过挂图作战，周跟踪监控、例会通报，月总结分析，确保重大灾害治理管控到位。深化安全生产专项整治三年行动和安全攻坚行动，树牢安全发展“红线”，落实主体责任。以行为隐患“大数据”排查治理为抓手，加强采、掘、机、运、通和地测防治水等专业技术监督管理，对典型性、苗头性和重复出现的问题，及时剖析原因，制定整改措施。持续抓牢现场重点，严格执行矿领导带班检查制度，加强对现场重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握井下安全状况。健全完善问题分析处理和剖析警示制度，做到“一检查一分析”，加大“六乱整治”工作力度，确保作业环境无安全隐患、生产系统及设备设施完好可靠、职工作业严格规范、设备物料定置管理、现场环境清洁卫生。