“电修班王维成修复继电器１个，奖励１００元。机修班党立志提合理化建议１条，奖励５０元。运行班贾广启未及时回收水管配件，对其罚款１００元……”在１２月３日班前会上，东滩矿后勤服务中心水电队技术主管刘欢通报了１１月份职工材料奖罚明细。

该矿自实行精益化管理以来，各生产经营单位主动求变、精打细算，采用材料节约与个人收入相挂钩的办法，加大班组和职工的材料管控力度。后勤服务中心更是创新运用运用“加减乘除”法，算细材料“节约账”，打好创效“翻身仗”，实现了市场经营和职工收入“双赢双惠”。

在提合理化建议上做“加法”。坚持每月收集和梳理职工提出的合理化建议，一经采用依照管理办法进行奖励。技术员尹训杰提出的“工广区两个茶炉房每天水处理４０立方，热害车间每天水处理６００立方，采取加装管道的办法，将两处的水处理输送到副井供水站进行重新复用，每天可节约饮用水６４０立方。”这条“金点子”建议受到了单位通报嘉奖。经核算每年可节约水资源达１０万元。

在污水处理药剂上做“减法”。矿井水和生活污水处理全部采用乙酸钠、聚合氯化铝等化学药品，每年材料费计划为５４万多元。在现有的工艺基础上，采用优化工艺流程、升级加药装置和自制净水剂的办法，每年可节约化学药品１０．９万元。矿井水自制净水剂操作工艺被矿评为“两化融合”优秀项目。

在技术革新项目上做“乘法”。技术管理人员在该矿机电管理科指导下，先后完成大煤场洒水系统、工广区恒压供水、中央空调循环水再利用和井下生产供水自动控制系统等技术改造项目，均获得了矿井科技项目二、三等奖。其中，中央空调机房变压器升级改造，每年可节约用电达２０多万元。

在区队材料预算上做“除法”。区队每月将材料预算分解到各班组，建立材料区控和班控联动机制，动态调度班组的材料消耗情况。实行月度经营分析，每月一考核一兑现，奖罚分明，责任到人。１１月份，机修班材料超支１０００元，电工班节约材料费用８００元，分别按照１：１的比例超罚节奖考核兑现，大大调动了职工节支降耗的积极性和创造性。

“２０２１年１—１１月份，我们在保证全矿水电暖维修的前提下，节约挖潜，增盈创效，主动承担了生活污水处理压滤系统改造、矸石山喷枪线路改造、生产服务中心喷漆车间电缆敷设等３０　余项单项工程，节约外委资金达８８．７万元，为矿创造了可观的经济效益。”该矿后勤服务中心水电队队长任广伟高兴地说。