四季度以来，兴隆庄矿坚持重心下移、关口前移，依靠管理创新，激发班组活力，以安全生产标准化、精益化管理为抓手，不断推进班组建设纵深发展。

该矿从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手，提高职工安全责任感。严格执行班前排查，通过安全知识学习、职工精神状态排查、隐患预想预防等环节，进一步强化职工安全生产责任意识。“小角色”有“大作为”，为强化班组长素质，通过定期组织和“菜单式”培训等方式，不定期组织班组长进行业务知识培训，并对培训内容进行考核，进一步提高班组长的业务技能。制定班组互保联保制度、评估卡管理制度、必知必会卡管理制度。增强班组相互保安意识，时刻注意生产过程变化情况，做到互相监督，互相提醒，互相关心，努力做到“不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。建立完善安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，推广岗位安全风险评估卡、安全必知必会卡，及时纠正不规范作业行为，保障班组安全生产。

该矿强化班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度的落实，深入推进安全风险评估，提升岗位危险因素辨识和处置能力。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工。现场交接班必须讲明现场隐患、注意事项，开工前严格执行“三位一体”安全确认。采取班组长与职工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助等手段，提升职工自主保安意识和互助保安能力。细化管理工作，严格落实设备包户到个人、区域负责制等的考核办法，狠抓井下一线工作现场管理，确保岗位、设备、各管辖区域都做到标准明确、责任清晰。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞。

该矿牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，把节约指标层层分解，坚持从细节着手，增收节支，修旧利废，加强材料投入管控和废旧材料回收力度，严格奖惩兑现，提升班组增盈减亏能力。运搬工区以班组为单位，在井下各岗点设立“节约箱”，在地面维修工房设立“百宝箱”，建立节约修旧复用台账，从节约一滴油、一度电、一根道钉、一颗螺丝入手，大搞修旧利废、节支降耗。１－１１月份，机修班积极开展回收日光灯、旧水线、语音报警器等，节约１７．８万元；轨道班加大旧铁枕、旧道木，旧挡车器和旧夹板等的回收复用力度，累积减少新材料投入８．６万元。单轨吊班采用废旧皮带、旧铁链加工制作链袋盒４０余个、吊挂链１００余条，共计创效约８．５万元。