兴隆庄煤矿综采二区认真贯彻落实两级公司决策部署和兴隆庄矿两化融合文件精神，坚持以完全市场化为基础，以精益化管理为手段，积极谋划“两化融合”新思路，严抓宣传引导、制度保障、现场全过程管控，向市场要效益，不断提升工区“两化融合”管理水平。

严抓宣传引导，提升职工降本增效思想。该矿综采二区持续加大完全市场化工作宣传力度，充分利用电子屏和电视循环播出完全市场相关文件精神，成立“两化融合”工作小组，明确各级管理责任，建立“两化融合”运作体系，制定详细运作方案，教育职工充分认清今年我矿材料管理严峻形势，充分认识生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢树“省下来就是工资”的市场化经营理念，利用工资薪酬、材料奖罚等措施，不断提升职工节支降耗、修旧利废、降本增效能力。

严抓制度保障，提升工区精益化管理水平。该工区严抓制度保障不放松，认真修改和完善《工区两化融合运行方案》、各类绩效考核、岗位货币化、班组承包等市场运行管理制度，做到制度保障无漏项、无死角、全覆盖。认真做好材料指标测算、计划编制、库存管理、现场使用和回收复用等工作，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式对各班组材料成本从严考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝各类材料浪费。　

严抓现场管理，提升职工节省材料能力。该工区坚持“有旧不领新”理念，严把材料审批关、领用关、回收关、考核关，积极构建材料预算、管理、考核精益化管理体系，加大废旧物资回收、翻新和复用力度，有效降低材料投入。将工区成本管控由原来单方面生产消耗不断拓展到配件采购、修旧利废、自动化工作面和新技术应用等领域。以深化“三大对标”活动为主线，加强单耗与去年同期水平的对标管理，严抓成本控制，压实物资单耗、生产电耗和设备使用率、　闲置率管理责任，完善材料管理机制，挖掘节能降耗潜力，提高资源配置效率，确保到今年年底材料市场和要素市场同种单耗同比下降１０个百分点。