东滩矿坚持把教育挺到风险前面，把风险挺到隐患前面，把隐患挺到事故前面，创新提炼六大安全文化体系，将安全理念植入员工骨子里、融入员工血液中，贯穿生产全过程，努力实现安全工作的持续稳定。

打造安全理念体系。该矿创新整合安全文化资源，在矿层面提炼出“以人为本、生命至上”的安全核心理念，“想到、说到、做到”的安全责任理念，“打造本质安全型矿井”的安全发展理念等理念体系。在专业层面精心培育“生产在忙、莫忘质量”“上标准岗、干放心活”“让安全和巷道一起延伸”等７个专业２１条安全理念。通过深入细致的理念渗透，使广大员工认识、认知、认同，并化为遵章守纪、按章作业的自觉行动。

打造安全教育体系。该矿坚持开展６月安全生产月、“１０．２０”安全教育日活动，探索“三思两促”、班前５分钟、模拟伤残体验、安全知识竞赛等具有特色的教育活动。同时自主拍摄十类安全不放心人、事故现场还原、伤残职工访谈、安全微电影、应急知识科普等安全教育视频，编写《“双防”机理倒推事故根由》《亲情触动　幸福撬动》《安全理念口袋书》等安全教育读本，在矿井内部形成“十指弹琴、共谱一曲”的安全工作合力。

打造安全培训体系。该矿构建全员、全方位、多层次、系统化的安全培训体系，强化职工安全行为养成。以国家级三级煤矿安全培训机构－－职工培训中心为依托，完善矿、区队、班组培训网络，班前专业培训、现场示范教学、专家集中上课，强化应知应会的学习。以交流学习、总工大讲堂、专业会议、理论实操“四个培训”为抓手，一月一检查，一季一考核，实施互动式、拓展式学习。

打造安全帮教体系。该矿构建起科室、区队、班组、家庭四联帮教网络，建立女工、家属、班组长、党团员四支帮教队伍。利用身边事故案例、工伤人员现身说法、走访座谈等形式，细算安全“五笔账”。坚持“三违”人员“过六关”，实施安全不放心人“五级六步”排查，源头杜绝各类安全隐患。

打造安全激励体系。该矿进行“六好”区队、“五型”班组一季一评比，“红黄旗”区队、安全生产标准化一月一表彰，让优秀单位得实惠、受表扬，末位单位丢票子，丢面子。以市场化为杠杆，建立“你查隐患我买单”机制，形成安全隐患“排查－出售－购买－整改－复查落实”的闭环市场链条，激发各级安全管理人员抓安全、查隐患、控风险的积极性。大张旗鼓地表彰奖励各类合理化建议、小改小革、“金点子、银点子”，增强全员安全责任感，为安全生产注入强劲动力。

打造自主管理体系。该矿改变传统的安全监管方式，以“我的安全我做主、现场安全我负责”自主理念为引领，探索“１３８５”安全自主管理模式，建成１５个安全自主管理班组，２个安全自主管理区队，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围，实现安全管理由被动向主动转变，由人盯人监管向自主管理跨越。