针对年终岁尾关键节点和紧要关头，兴隆庄矿层层发力、步步管控，超前谋划，上下联动，把安全看稳守牢，促进矿井和谐、可持续发展。

该矿加大矿区治安管控力度，对外来车辆和人员进行严格排查，对家属区、工广区、人员密集等重要场所实行全天候巡防不间断，形成密集巡控网。对矿区重点部位施行24小时巡逻，不放过任何一个死角和盲区。同时加强110、119备勤工作，做到及时接警处警，果断有效的处置治安突发事件和防灭火工作，全力维护矿区平安稳定。完善依托“天网工程”“雪亮工程”，将矿工广区科学划分为A、B、C、D四个区域，全矿272个电子监控由110智能化监控指挥中心全面监控。对工广区、治安重点区域监控系统进行全方位立体化升级，在重点区域新增高清数字摄像头29个，增加高空照明灯4个，并将工作区32个重点监控交由警保联控点巡查。通过对网络区域的区别划分，实现了关键场域网格巡查以警保联控工作站为主，110平台监控为辅的全天候不间断监管模式，确保矿区监控无死角、100%全覆盖，用科技手段保证矿区治安防控“有法可依、有据可查”。

该矿充分利用广播、电视、展板、宣传单等方式大力宣传普及火灾预防和逃生自救知识，在职工食堂、井口等重要宣传地点循环播放火灾警示教育宣传片，持续提升职工的消防安全意识。组织职工进行消防安全知识培训，确保职工掌握消防常识，掌握消防设施器材使用方法和逃生自救技能，会查找火灾隐患、会扑救初起火灾和会组织人员疏散逃生，提高职工的应急处置能力和火灾扑救能力，增强防火安全观念。强化消防安全管理，对地面重点防火区域和单位消防器材的配备情况，消防设备的完好情况，消防通道的畅通情况，应急备用电源的供电情况以及消防应急预案的编制情况和职工对本单位消防知识的掌握情况进行突击检查，针对发现的问题隐患形成整改台账，落实责任，跟踪整改，形成闭环，切实消除安全隐患，坚决杜绝火灾事故发生。

该矿架构“美好365”矛盾调处工作新模式，牢树“以职工群众为中心”这一理念，坚持“话有处说、怨有处诉、结有人解、难有人帮、事有人办”这一原则，坚定“建设平安和谐美好兴隆”这一目标“三个一思路”；划分接待分流、公开接访、法律援助、社区服务、联合化解、暖心救助“六个功能区”；用活“实情控新立”“五字诀”，为解决职工内部矛盾纠纷提供全新“平台”。同时，设立矛盾调处委员会，形成矿党委统一领导，各职能部门分工协作，基层党组织密切联动的矛盾调处化解工作新格局。刚性落实《信访稳定工作管理考核办法》《首接首问负责制实施办法》等制度，压实层级责任，综合运用电话督办、现场督办、限期督办等多种方式，推动疑难复杂事项化解。坚持问题向导，把准关键时间节点，对全矿各单位存在的矛盾隐患点采取“拉网式、布控式”方式进行风险排查评估，按照“轻重缓急”进行专项调处，确保信息准、情况明、底数清。