天池公司党委围绕巡察整改目标任务，坚持严任务部署、严工作落实、严进度考核，细化分工，压实责任，持续发力，助力巡察整改工作高质高效推进落实。

高标定位严部署。该公司党委坚持把巡察反馈意见整改工作作为当前和今后一个时期最重要的政治任务，在兖矿能源党委巡察整改工作会召开后，立即组织召开专题会议，学习传达习近平总书记关于全面从严管党治党重要论述、兖矿能源党委会议精神和整改方案，研究部署巡察整改任务；坚持全面认领、举一反三、持续提升的整改原则，召开党委会专题研究整改方案，对照4个方面43条问题，结合实际细化分解为46项整改任务和110条具体整改措施，形成问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”，明确定责任、定人员、定时间、定措施、定标准“五定任务”，并构建形成“3345”巡视整改推进运行机制，推动巡察整改工作高标定位、精准部署、落小落细。

压紧责任严落实。全面压紧压实党委主体责任、党委主要领导第一责任，成立党委负责人为组长的巡察整改工作领导小组，党委分管领导担任领导小组办公室主任，形成党委班子牵头抓总、领导小组办公室具体负责、牵头科室高效落实、责任单位密切配合、上下联动一体推进的工作格局。挂牌成立巡察整改办公室，协调配置专用电脑、打印机、文件盒等办公物资，抽调2名人员专职专责负责日常管理和工作督导；各牵头科室指定专人负责整改措施落实，通过固定地点、固定人员、固定流程，确保一项任务、一套方案、一抓到底；每周五召开巡察整改推进会，通报进展情况、分析存在问题、协调部署任务。整改工作开展以来，共召开各类工作会6次，下发会议纪要1期，通报1期。

三级联审严考核。成立整改验收专项工作组，制作巡察整改任务推进一览表，按照时间倒记、任务倒排、目标倒逼，将整改任务细化分解，实行挂图作战，每天更新进度。对各责任单位上报的巡察整改资料，采取分管领导初审、验收小组复审、领导小组终审的“三级联审”审核办法，对照任务查措施、对照措施查落实、对照节点查进度、对照进度查质量，严把过程管控、审核验收、办结销号和资料归档“四大关口”，完成一项、办结一项、销号一项。制定《巡察整改工作考核奖惩办法》，以“动态考核+综合评定”方式，结合任务完成数量、质量、时限等情况，每周量化赋分、综合评定排名、公开通报考核，有效激发了责任单位落实整改的积极性主动性，为优质高效完成整改任务夯实了基础。