华聚能源济三电力紧密结合工作实际，铆足干劲，深入推动精益化市场化“两化融合”，激发内在活力，实现营收同比增高的良好开局。

强化精益物资管理。该公司紧扣目标任务，加强物料消耗过程管控，定期开展浪费点诊断分析，制定相应改善措施，形成月度推进清单，对材料的使用消耗、库存数量等进行动态显示、预警监控。

强化精益设备管理。持续强化集控值班员专业化队伍建设，完善锅炉长周期运行实施细则，形成长周期运行激励机制。持续抓实“五抓一保”工作管理办法，深化“三零工程”，组织开展电厂输煤监控系统专项整改，提高了电厂安全运行的可靠性。

强化精益能耗管理。细化能耗诊断分析及各项管控措施，完善节能指标考核管理办法，开展环保物料、电、汽、水的能耗及电力产品单耗等能耗指标对标。同时严格６Ｓ管理标准，扎实推进生产现场、工广区、办公区和休息场所等区域的整理、整顿、清洁等各项工作，现场精益管控水平全面提升。