【大兴学习之风　提升工作能力】适新应变求突破 顺势而为谋新篇 以创新驱动引领支撑矿井高质量发展

兴隆庄煤矿党委副书记、矿长 康 丹

按照山东能源集团党委关于开展“大兴学习之风　提升工作能力”活动安排，通过认真学习阅读彼得·德克鲁的著作《创新与企业家精神》，对我触动比较深刻。这本书从创新实践、企业家精神实践和企业家战略三个方面，不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。

当前，科技发展突飞猛进，创新创造日新月异，科技竞争在综合实力竞争中的地位更加突出，越来越成为生产力发展的决定性因素。企业是创新的主体，企业家是创新发展的探索者、组织者、引领者。在山东省２０２２年工作动员大会上，省委书记李干杰指出要重点抓好“十大创新”，并希望广大企业家努力把企业打造成为强大创新主体。在山东能源集团２０２２年工作会议上，党委书记、董事长强调要扎实开展“三个年”活动，加快实施创新驱动战略，以更快速度提升企业发展创新力。

立足矿井实际，随着服务年限的增加，现场地质条件日趋复杂，采场摆布愈发困难，安全生产形势异常严峻。面对上级提出的新任务、新要求，我们必须深刻认识新发展阶段，全面贯彻新发展理念，坚决把创新摆在改革发展的核心位置，进一步提升境界，顺势而为，先行一步，早见势，快启动、争主动，全力助推矿井高质量发展实现高点起步。聚焦安全生产、经营管理、人才培养和成果转化，集中力量抓好以下四个方面的创新突破。

一、聚焦安全生产智能高效，在技术支撑上实现新突破。聚焦科技创新与安全生产深度融合，以建立完整的技术管理概念、坚持完善的技术管理定位、打造完美的技术管理绩效为指导，切实发挥“三个作用”，彰显技术管理在安全生产中的硬核支撑作用。一是发挥技术主管等专业技术人员作用，加大技术管理人员培养力度，健全技术管理制度措施，持续优化系统，科学制定标准，严格执行落实，确保各项技术标准科学制定到位、现场执行到位、指导保障到位。二是发挥生产技术方案论证作用，超前制定专项生产组织方案，对重点区域、特殊地点和大断面区域实行差异化管理，将特殊地点施工作为方案论证会研究内容，从设计上规避先天不足、人为降低风险。认真研究边角煤工作面高效开采、采掘工作面巷道支护优化、二次加固等方案，为工作面安全回采提供技术保障。三是发挥智能信息平台作用，坚持以采掘智能化为主体，以辅助系统智能化为支撑，以稳定常态化运行为目标，分析论证、精准施策，加快智能化矿井建设。将风险隐患排查治理与安全双防体系信息平台建设相结合，积极采用新技术、新材料、新工艺，统筹抓好冲击地压、一通三防、水害治理，推动风险管控和隐患排查治理信息化发展。

二、聚焦精益管理挖潜创效，在管理创新上实现新突破。创新开展市场化、精益化、标准化“三化融合”活动，深化生产经营效能评价，做到精细标准、精准执行、精确考核，突出“三个精益”，全面提升经营管理工作水平。一是精益成本管控。强力实施“三化融合”工作，创新开展全流程诊断分析，利用价值流程图导出改善课题，不断优化管理流程。发挥预算刚性控制作用，优化完善结算体系，将精益管理的各项标准融入市场化结算。二是精益材料管理。强化材料费预算控制，层层分解预算指标，每月对标分析考核。从细微之处入手，合理制定材料管理措施方案，坚决杜绝浪费现象。三是精益洗选发运。发挥选煤中心效益“聚宝盆”作用，深入推进智能化选煤中心改造，科学掌控生产节奏，合理制定洗选方案，实现尾煤创效。做好“洗选工艺与市场需求、洗煤产销与过程控制、煤炭质量与市场价格”三个结合，确保洗选创效最大化。

三、聚焦人才培养常态长效，在平台建设上实现新突破。紧紧围绕董事长提出的“３１７８９”战略工程，深入落实年轻干部选拔培养十项措施，矿井将着力打造“３３２１”人才培养模式：将大学生分配到采掘生产一线，突出专业精准对接、人才精准培养、业绩精准跟踪“三个精准”，在急难险重任务中“蹲苗”锤炼，做到身子沉下去、思想沉下去、业务沉下去“三个下沉”。注重选拔一线优秀管理人员到科室岗位提升管理能力，选派科室管理人员到一线丰富实践经验，通过“双向交流”，实现岗位能力锻炼提升。建强“一支队伍”，一支素质更高、数量充足、结构更优的年轻管理梯队。深化全员素质提升工程，以培养采煤机、综掘机、单轨吊等工种实操和智能化操作人才为重点，健全大国工匠等高技能人才“传、帮、带”常态长效机制，用好职业技能实训基地、创新工作室等载体，加快建设知识型、技能型、创新型职工队伍。发挥典型带动和政策激励“两个作用”，大力宣传表彰先进典型，让高技术技能人才有实惠、有地位、有称号，全力锻造支撑矿井发展的过硬人才队伍，尽最大努力为山东能源集团、兖矿能源改革发展输送高技术技能人才。

四、聚焦成果转化实用实效，在组织保障上实现新突破。牢牢把握科技创新的正确方向，健全完善科技成果推广转化机制，积极做好新技术、新成果、新装备、新工艺的推广应用。一是浓厚氛围。大力倡导创新创业文化，弘扬创新创造精神和劳模工匠精神，让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造蔚然成风。二是精准激励。持续开展矿井优秀专业技术技能人员评选活动，既提高技术人才待遇，又增强技术人才荣誉感、自豪感和获得感。三是全员参与。广泛开展创新创效、小改小革和“金点子、银点子”合理化建议征集活动，加大科研攻关、小改小革和合理化建议等工作的奖励力度，不断激发创新创效活力，加快创新成果转化，为矿井实现更高质量、更可持续发展注入强大动力。