【大兴学习之风　提升工作能力】创新既要雷厉风行也要久久为功

山东煤科院总经理　高维强

《创新与企业家精神》是被誉为“现代管理学之父”彼得·德鲁克的著作，这本书很好地解决了创新是什么、怎样创新、为什么创新三个基本问题，通过认真阅读思考，使我收获颇深、受益匪浅。

一、把握创新内涵，拓展创新认知

创新是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。

创新是企业家的标志，我们需要创新，更需要企业家精神，二者是辩证统一的。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供满意的产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法等都是管理创新。技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的。产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。

二、洞察创新来源，把握创新机遇

怎么样才能创新？如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新。如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里，主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。

绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上七个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户。每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇和挑战。

三、坚持问题导向，担当创新使命

为什么要创新？从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型国有企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和使命。

创新既要雷厉风行，也要久久为功。作为山东能源唯一的综合性煤炭科研机构，山东煤科院将践行使命担当，大力推进煤炭科技创新，着力促进技术成果转化，推动科技创新“关键变量”转化为企业高质量发展“最大增量”，激发科技作为第一生产力蕴藏的巨大潜能。一是转变观念，创新理念。除旧才能布新，革故才能鼎新，践行新发展理念，是一个破与立统一的过程。我们要摒弃旧思维，开拓创新、大胆尝试，牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的思想认识，把发展基点放在创新上，通过创新驱动培育发展新动能。二是艰苦攻关，服务基层。坚持以现场技术需求为导向，加强与煤矿的联系，着力解决安全生产中的难点痛点。依托现有的成熟技术、装备、产品，对外搞好战略合作，引进专家团队，开展科研攻关，提升创新能力，逐步形成科技创新、技术服务、成果转化及产业孵化相互支撑、良性循环的局面，为公司的高质量发展提供强有力科技支撑。三是建好平台，集聚人才。抓好山东省生态矿山建设工程研究中心建设，探索与协作单位共建共用合作新模式，发挥人才培养和核心技术培育的平台聚集效应。抓好院企校企创新合作基地建设，持续推进与科研院所深度合作，发挥技术平台、联络平台优势，不断提升合作水平。四是智能领先，走在前列。积极响应国家和能源集团关于矿山智能化建设的总体部署，深入贯彻落实山东能源集团主要领导提出的“坚持智慧智能创新领先，打造安全、绿色、高效、智能‘四型’矿井”和“‘１５５、２７７、３８８’控人目标”要求，重点在煤矿智能机电、智能通风、特种机器人等方面加大科技攻关力度，努力培育一批技术领先、应用性强、适用性广的装备和技术，为能源集团和兖矿能源的智能化矿山建设贡献煤科院力量。