【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源集团网【六比六争】栏目今天推出《南屯矿：开新局　共奋进》。

南屯煤矿认真贯彻落实两级集团决策部署，全面推动矿井高质量发展，在全矿范围内开展“六比六争”活动，动员广大干部职工拉高标准找短板，超越标杆求突破，过硬作风提效率，切实提高“精气神”，在全矿范围内形成实干争先、比学赶超的良好干事氛围。

抓好组织领导，强化考核督导。该矿成立“六比六争”活动领导小组，制定开展“六比六争”活动的规划措施，采取多种形式进行广泛发动，精心安排部署，确保各项工作任务落细落实。该矿充分发挥考核的导向、激励和约束作用，落实“六比六争”工作要求，充实完善领导班子和管理技术人员年度考评体系，将考核结果作为管理技术人员奖惩、评先树优、职称晋升及岗位调整、选拔任用的重要依据，强化考核结果运用，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。该矿认真贯彻落实山东省及山东能源集团容错纠错机制制度，对各级管理人员的失误错误进行综合分析，对不担当不作为的单位追根溯源、倒查责任，进行通报曝光。该矿党委严格督导，把开展“六比六争”活动纳入党组织工作责任考核，纳入党支部书记党建工作述职评议，不定期通报“六比六争”活动情况，发现问题及时改进，确保活动收到明显成效。

深化思想认识，提高政治站位。该矿领导班子成员组织召开“六比六争”专题务虚会，深刻查摆个人在干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率等方面的差距不足，分析研判分管领域存在的风险隐患，进一步明确争先方向目标，提出持续改进措施。该矿广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，落实党委中心组学习研讨和“第一议题”、“三会一课”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习国家和行业宏观经济政策，准确领会精神实质，不断提升党员干部政策理论水平。该矿积极组织干部职工参加“山能大讲堂”、学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书、开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论等活动，帮助党员干部拓宽视野眼界、丰富知识架构，增强履职意识、创新意识、发展意识。

夯实阵地建设，实干助推发展。该矿以市场化精益化“两化融合”建设为着力点，分层级、分专业组织管理人员“走出去”，开展“行业邻比”活动，深入推进对标提升行动，不断提升矿井竞争力、创新力、治理力、影响力和抗风险能力。该矿积极落实能源集团《中高层管理人员培训工作方案》，坚持“请进来”“送出去”相结合，积极选派矿领导班子成员参加上级组织举办的相关培训，全面强化党员干部素质能力和管理水平提升。该矿采取党支部书记培训、党员集中轮训、领导干部专题培训班等方式，进一步解放思想、转换思维，提升宏观视野、战略眼光、创新意识和变革能力。该矿要求各单位加强创先争优意识，开展比争竞赛，分门别类确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，制定“比争规划书”，切实形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。

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