【大兴学习之风 提升工作能力】实施五新联动 打造先进矿井
——读《创新与企业家精神》有感
王竹春
习近平总书记在企业家座谈会上强调，“企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，努力把企业打造成为强大的创新主体”。省委书记李干杰指出，“创新在我省发展全局中处于核心位置，要持续增强经济社会发展创新力。”联系近段时间以来学习《创新与企业家精神》一书，虽未全本阅读，但通过学习第一部分创新实践有关内容，顿感耳目一新、回味无穷，深切感受到提升高质量发展创新力，既是自身职责使命担当的现实要求，也是落实省委和两级能源集团决策部署的具体行动，更是实现矿井创新攻坚突破的必然途径。要把准切入点、瞄准突破口，大力实施“五大创新”，在全力打造煤与瓦斯防突治理先进矿井征程中，以创新激活力、增动力、提效力。
在思维模式上革故鼎新。思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前。天池公司受地理环境、地域文化影响，“偏安一隅”、远离本部、交流受限，干部职工队伍思维固化、思想僵化、安于现状、小成即满等问题较为突出。作为矿处单位负责人，要紧扣“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”主题，带头发扬“敢为人先、敢闯敢试、敢想敢干”的创新精神，聚焦打造煤与瓦斯防突治理先进矿井发展定位，率先在思想深处来一次大讨论、在心灵深处来一次大洗礼、在观念深处来一次大革新，大力突破思维定势、工作惯性和路径依赖，坚决破除陈旧观念、树立全新理念、创新思维模式，在解放思想中统一思想，在解放思想中凝聚力量，在解放思想中奋发图强，让矿井全流程、全要素、全方位都闪耀着创新思路创新举措的光芒，以思想大解放促进工作大落实、推动发展大跨越。
在生产组织上探索走新。察势者智，驭势者赢。当前煤炭市场瞬息万变，机遇稍纵即逝。要坚持敢破敢立、破立并举、开拓创新的革新精神，紧跟智能矿山发展大势，坚决破除拼产量、拼进尺、拼体力的“老路”，坚定走出智能化、集约化、标准化的“新路”，稳固高质量发展根基。要围绕ＩＩ类示范型矿井建设目标，分专业剖析系统装备现状、对标明确实施路径、科学制定实施规划，加大监督考核力度，实现常态稳定运行，加快建设示范型智能化矿井。树牢“掘进为采煤服务”理念，全力开展６０３工作面接续攻坚，细化掘进、辅助、设备、安撤、智能化改造“五个模块”任务清单，严格调度协调考核，确保１０月下旬具备生产条件，实现生产接续无缝衔接。启动安全生产标准化提升年，每月选取一个项目提升、实施一个项目整顿，做好对标学习“必修课”，确保顺利通过国家一级安全生产标准化矿井复查验收。
在技术攻关上大胆求新。技术创新是企业持续发展的永恒动力和效益源泉。天池公司作为兖矿能源唯一一座煤与瓦斯突出矿井，近年来通过在摸索中前进、在创新中发展，走出了一条符合天池实际的煤与瓦斯防突治理新路子。然而随着采场延伸、埋深加大、地质条件变化，要想保持安全高效平稳发展，就不能躺在过去的成绩单上吃老本，煤与瓦斯防突治理模式、工艺、方法也要发生相应变化，要在充分借鉴以往经验成果基础上，紧紧围绕技术工艺瓶颈制约，强化基础研究和技术攻关，利用创新工作室平台，采取“揭榜挂帅”“ＱＣ小组”等模式，大力开展《低渗软煤层定向顺层长钻孔关键技术研究及应用》科研，持续优化本煤层二氧化碳气相压裂技术，着力构建本煤层超前钻孔预抽、顺层钻孔边采边抽、采空区顶板高抽巷封闭抽采综合立体抽放体系，切实形成治好瓦斯促采掘生产、采掘高效保瓦斯治理的良性循环。
在管理模式上融合出新。管理创造价值、创新生机无限。创新绝不是某个方面、某个环节的创新，要真正以务实的管理创新推动全要素、全方位、全流程的系统变革，以模式机制创新、路径定位重塑，助力内涵式提升、跨越式发展。以深入推进“两化融合”为抓手，扎实开展“两增三降三提升”专项活动，创新“产供销、人财物、量本利”要素分析，打造精益工作流程、精益定额定员、精益物资管理、精益设备管理“四大示范点”，典型示范、引领带动“两化融合”落实落地。没有考核就没有管理，建立健全“指标精细、重点突出、激励高效”的绩效考核体系，一岗一策定职责、定指标、定考核，切实增强考核的针对性、实效性，发挥绩效考核“指挥棒”作用。着眼打造规范透明的现代企业制度，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。理清“三会一层”权责职能，确保“三重一大”决策流程科学规范。
在党建领航上守正创新。不忘初心，方得始终。要始终牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，把对党绝对忠诚融入血脉、注入灵魂、践于行动。按照“党委塑品牌、支部有特色”原则要求，主动适应驻外开发、改革发展形势任务需要，以党委书记抓党建突破项目为抓手，打造具有天池特色的“红色太行、天池领航”党建＋特色党建品牌，推进“双入双创”模式落地生根见效。强化“六过硬五规范三提升”过硬党支部建设，适时组织“回头看”，及时补短板、强弱项；扎实推进党支部规范提升行动，强化党支部评星定级管理，力争四星级以上党支部达到 ８０％。实施政工人员“基层党建指导员”包保制度，持续提升“双标杆”支部建设水平。以“六比六争”为契机，带头倡树“严真细实快”的工作作风，克服“宽假粗虚慢”的现象问题，对两级能源集团部署的重点工作，不等不靠、立即行动、创造性抓好贯彻落实，让崇尚实干、守正创新、狠抓落实蔚然成风。（作者系天池公司党委副书记、董事长、总经理）
