【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源集团网【六比六争】栏目今天推出《东滩矿以“五个走在前列”跑出高质量发展加速度》。

巷道干净整洁，风筒吊挂垂直，风门自动闭锁，风机远程调频……３月２日，山东能源集团智能通风建设现场推进会在东滩矿召开，该矿建设应用智能通风系统的典型做法得到与会人员一致认可。加快智能化矿井建设步伐，保持各专业智能化常态运行是发挥支柱矿井作用的具体体现。

今年年初，两级能源集团向东滩矿发出“事争一流、唯旗是夺”的号召令，作为主力支柱矿井，该矿闻令而动，乘势而上，谋划“五个走在前列”发展路径，力争在综合改革、安全管理、智能高效、管理提升、国企党建五个方面走在前列，点燃全矿上下干事创业的激情。

“五个走在前列”既各有侧重、特点鲜明，又相互支撑、联系密切。其中综合改革是核心，安全管理是基础，智能高效是动力，管理提升是关键，国企党建是引领。通过争创“五个走在前列”，构建形成统筹协调、上下联动、共建共享的发展格局，实现矿井发展质量与效益双提高，矿井文明形象与职工幸福指数双提升。

在“综合改革”上走在前列。以“三项制度”改革专项行动为总抓手，以人力资源市场化机制为引领，有序推进完善市场化选人用人机制、畅通员工退出渠道、实施差异化薪酬等十项重点任务。构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化机制，释放人力资源活力，增强企业发展动能，助推矿井在综合改革上争当示范、走在前列。

在“安全管理”上走在前列。深入开展安全生产专项整治三年行动和安全生产攻坚行动，推动矿井创新安全文化建设、健全安全管控体系、强化现场安全监管、严格安全考核问责，坚定不移把安全工作摆在一切工作首位，始终保持严抓严管严考核的态势不动摇，确保各项工作扎实推进、高效推进，将东滩煤矿建设成安全管理体系示范化矿井。

在“智能高效”上走在前列。以“减人、提效、安全、智能”为主要目标，坚持“六有”原则，通过装备升级、系统优化，在已有自动化、信息化建设基础上，推进物联网、大数据、人工智能、５Ｇ、边缘计算、虚拟现实等前沿技术在煤矿的应用，建成集资源的数字化管理、面向生产的智能生产管控、全流程的少人无人化生产、集成化的本质安全管理、基于工业大数据的智能决策于一体的本质安全、资源集约、绿色高效的智能化煤矿。在通过示范化智能矿井验收的基础上，实现各系统的安全可靠运行。

在“管理提升”上走在前列。在完善市场化经营管理体系、充分挖潜企业内部市场竞争力的基础上，将精益管理思想融合在生产经营管理全过程，提升企业全员的持续改善的能力和管理者的综合管理能力；增强企业的经营风险抵御能力和获利能力。结合煤矿生产特点，提出了“市场化＋精益管理＋经营分析提升”市场化精益化“两化融合”的管理模式，搭建“１３５５９”两化融合管理架构，从基础管理、生产运营管理和经营管理三个层面建立精益项目，分层次在推进精益管理的基础上完善市场化考核体系，加快推进市场化精益化管理深度融合，争创山东能源集团“两化融合”标杆示范矿井。

在“国企党建”上走在前列。创新落实集团公司党委“双入双创”党建工作机制，锚定“１１３３５”党建工作目标，以“三思两促”活动为主抓手，发挥党委领导、基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范三个作用，建设先锋型党员、现代型管理、骨干职工三支队伍，抓好党建工作科学化、基层党组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设和矿区文明和谐创建五项重点任务。深化“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，全面启动“六比六争”活动，严格落实党建工作考核办法，大力实施党委重点工作“挂图作战”制度，切实将党的领导贯穿矿井发展全领域、全过程。

该矿“五个走在前列”共分为“统筹推进实施”“巩固优化拓展”“融入发展深化”三个阶段，安排部署８３项重点工作任务，并全部纳入矿重点工作督导考核，确保各项工作“落地生根”，富有成效。

【图文统筹】兖矿能源集团网站（新媒体部）东滩煤矿党群工作科