兴隆庄矿坚持“稳”的主基调，牢固树立“紧严细实全”大安全观，从严格管理、严抓现场、超前防控多方面着手，下好安全“先手棋”、抓住安全“关键点”、用好安全“助推器”，全力以赴打赢一季度安全生产攻坚战。

抓住安全“关键点”。该矿坚持依法依规组织生产，认真开展灾害分析论证、科学编制灾害治理方案。加大井下回撤、过断层等重点环节及零星岗点、要害部位、偏远地区、薄弱环节的管理力度。加强重点区域、薄弱环节盯守制度和动态巡查，分专业、分区域开展日常安全检查、每周专项检查、小分队零点夜查及顶板管理、机电、运输、“一通三防”等安全隐患排查整治工作，做到发现问题在现场，解决问题在现场，全力消除各类安全隐患。坚持不懈抓好现场管理，强化工作面正规循环，严格落实托顶煤巷道排查管理制度，组织优化支护设计，合力确定支护方式和支护参数，加强顶板离层监测，严把支护质量验收。投入使用电工履带式钻机和启动履带钻机，实现“一头一巷一钻机”。采用喷浆堵漏、均压通风和压注凝胶、压注惰性气体等综合防灭火措施，杜绝煤层自然发火。开展矿井水害风险辨识和隐患排查活动，完成六采区疏放水工程。跟班管理人员紧盯现场安全，与职工同上同下，盯现场、抓关键，确保各环节安全有序。

下好安全“先手棋”。该矿进一步增强职工安全意识，克服麻痹大意的思想，坚持把“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”的理念贯穿始终，立足安全生产实际，通过严格管控薄弱人员、深入开展安全宣教等举措，下好安全“先手棋”。职能部室、基层单位通力协作，开展“安全宣讲”，以举例子、讲道理、摆事实等方式，向干部职工讲清说明当前面临的新形势、新任务，变压力为动力，积极引导干部职工上标准岗、干放心活。严抓薄弱人员管控，运用“人体生物节律”理论，落实班前动态排查和全员健康检查，把预测为低潮期、临界点或临界期的职工，列入安全“不放心人”进行动态掌控，细化薄弱人员管理档案，采取适当调整工作、强化帮扶监督、开展安全心理健康咨询等措施，抓好薄弱人员的帮教转化，确保安全生产。

用好安全“助推器”。该矿为不断提升职工安全意识，充分发挥安监员员、青安岗员、家属协管员作用，积极开展“安全家书进区队”、“情暖亲人保安全”、女工协管员安全巡回演讲、签订“家庭安全联保承诺书”等丰富的亲情教育活动，把安全协管工作的触角从区队延伸到班组、从班组延伸到个人，用真爱、真情、真心提醒职工，关爱职工，常吹安全风、常念安全经，用亲情为安全生产筑起坚实的屏障。创新开展“安全家庭日”活动，矿工师傅交流工作中容易出现的行为隐患，以及如何保证自身安全，担当家庭责任；矿嫂们表示对丈夫今后工作的应该给予的支持和关爱，当好贤内助，常吹枕边风；孩子们说出了对爸爸安全的期盼，对家庭幸福生活的向往，唤起每一位热爱家庭、认真工作人们，担负起为家庭幸福、矿区稳定的这份神圣责任，形成了家庭互保联保的良好氛围，引导职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，筑牢了安全生产的第二道防线。