如何提高规程措施编制的实用性？如何让技术人员学以致用，积极主动将所学所知应用到编制规程措施实践中？

近日，一份《关于技术人员规程措施专项积分制度（试行）》的通知在鲍店煤矿首次推行，为进一步转变技术人员工作作风，提高作业规程及安全技术措施的编制质量，提升技术人员业务能力及技术水平夯实了基础。

此次评比范围在采煤、掘进、运输、通防、机电、洗选六个专业技术管理人员中开展，由该矿总工程师牵头，各专业副总师、职能部门共同参与。

“结合季度规程措施质量评比活动，每人每季度仅可参评１份作业规程或安全技术措施，作业规程副编需另参评一份安全技术措施。主编作业规程计１５分，副编作业规程计５分，副编人员不超１人”，这个矿生产技术科技术主管张志超详细介绍了积分规则。“我们不仅有加分还有扣分，被上级检查部门及矿查出问题的，按条数进行相应扣分。根据技术人员编制规程措施数量、质量进行综合积分，形成技术竞争机制，营造技术争先、技术保安的氛围。”

“专项积分制度的试行让我感觉到了压力，规程措施编制看似简单，其实涵盖很多，非常考验技术人员的业务素质和责任意识。”综掘一区技术主管时萌萌说，“规程措施的编制事关生产安全、质量等各个方面，必须深入到现场一线去实践，这样编制的规程措施才能更符合生产实际，易操作性、安全性更强。接下来我一定要多下现场，下苦功、做实功，争取拿到积分排行榜头名。”

强化人才队伍建设，呵护关爱青年技术人员成长，鲍店煤矿认真落实能源集团《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，聚焦“３１７８９”人才培养目标，坚持“重实践、重实干、重实绩”的选人用人导向，合理制定青年人才成长计划、培养方案，此次《关于技术人员规程措施专项积分制度（试行）》的通知便是落实到行动中的一项。为青年人才搭建锻炼成长的平台，全面提升其技术水平和综合业务素质，为两级公司培养、输送更多技术过硬、素质过硬的新生力量，鲍店煤矿一直在探索中稳步前行。