【编者按】５月７日，山东能源党委书记、董事长李伟主持召开兖矿能源内蒙古区域汇报会，听取去年以来工作进展和打算，要求提升经营精益化、管理精细化、组织架构精干化、员工队伍配置高效化，打造产业接续基地和战略发展基地，成为新的利润增长极。山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才要求内蒙古区域的主体公司找准定位，依照山东能源、兖矿能源发展规划来谋划近期及中长期工作，积极探索形成较好的管控模式，为相关控股企业做示范。

在能源集团上下结合贯彻落实第一届二次“双代会”精神，围绕“管理提升年”要求，高质量推进重点工作落实落地的新形势下，鄂尔多斯能化公司“迅速宣贯提境界　勇担使命谋发展”，将山东能源集团专题听取鄂尔多斯能化和内蒙古矿业工作情况汇报提出的要求，迅速转化为高质高效落实推进的“硬举措”，进一步牢固树立和发扬“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的理念，以办好手续办理、产能释放、资源获取、矿震治理、政策协调、历史遗留问题处置“六件大事”的实际行动，为促进推动山东能源集团和兖矿能源高质量发展递交一份满意的答卷。如何将山东能源集团工作要求转化为推动高质量发展的思路举措和工作动力？请看鄂尔多斯能化公司当日发来的报道。

５月６日，山东能源集团专题听取鄂尔多斯能化和内蒙古矿业工作情况汇报，对内蒙古区域今后发展提出殷切希望、做出重要部署。

会后，鄂尔多斯能化迅速组织宣贯会议，组织所属各单位认真学习、深刻领会、贯彻落实山东能源集团工作要求，特别是山东能源集团党委书记、董事长李伟和山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才的讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识，主动认领、担当重任，坚定信心、主动作为，牢记职能定位，勇担发展使命，细化分解任务，着力将上级要求转化为推动高质量发展的思路举措和工作动力，变潜力为实力、变困难为机遇，全力以赴推动高质量发展，为山东能源集团和兖矿能源改革发展贡献实干力量。

打好凝心聚力主动仗，坚定改革发展信心。对标“七个示范、六个表率”要求，深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，进一步提高站位、明确定位，深刻认清鄂尔多斯能化在山能集团和兖矿能源发展蓝图中的重要作用，切实担负起山东能源集团和兖矿能源重要增长极和发展接续基地的重要使命。牢固树立“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”理念，始终站在山东能源集团和兖矿能源的高度谋划发展、思考工作，当好山东能源集团、兖矿能源在内蒙古区域的“代言人”和各项工作推进的指导员、监督员、服务员、战斗员。积极应对条件复杂、困难集中的压力和挑战，坚定勇争一流、敢为人先的必胜信念，真正做到找准定位、依法争先、路线清晰、符合逻辑。

打好重点任务攻坚仗，厚植持续发展优势。聚焦合法依规，守牢安全红线。牢固树立依法合规理念，切实增强依法经营、合规经营意识。深入推进“六反六查三确保”等专项行动，强化各层级安全责任落实，筑牢安全发展保障。聚焦主业主责，推动高质高效发展。优化生产组织，提高生产效率，通过调整接续、优化治理、强化沟通、顺畅生产，全力破解制约生产的瓶颈问题。加快推进转龙湾煤矿产能核增后的环评工作、营盘壕煤矿各单项验收、石拉乌素煤矿东风井建设等重点项目。聚焦“１５５、２７７、３８８”目标，全力推进智能化矿井建设，全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”，推动传统煤炭生产向智能化升级。聚焦高效管控，提升治理能力。围绕山东能源集团和兖矿能源战略发展规划，提升发展境界、更新思想观念、拓宽思维路径，针对不同单位产权结构和治理模式，建立职责清晰、精简高效、运行专业的治理模式，提高与上级公司战略需求的匹配度。强化管理协同和全过程动态管控，深入实施“两化融合”，积极推进“两增三降三提升”活动，推动鄂尔多斯能化向质量效益型、内涵发展型转变。聚焦长远发展，聚力攻坚突破。全力推进生产组织、基建项目、干部人才培养、资源协同创效、成本费用控制和人力资源优化等重点工作，及时跟进资源信息，厚植长远发展优势。

打好共建共为整体仗，集聚共谋发展力量。深入开展“六比六争”活动，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，引导干部职工坚定发展信心、树牢必胜信念，秉承前期建设者吃得了苦、受得了累的优良品质，围绕办好手续办理、产能释放、资源获取、矿震治理、政策协调、历史遗留问题处置“六件大事”，积极克服疫情持续影响、监管日趋严苛、生产频繁受限等困难因素，做到越到关头越用韧，以敢落实的责任担当、促落实的工作作风、善落实的科学方法，持续用力、久久为功，不断提升各项工作成效，为推动山东能源集团和兖矿能源高质量发展做出积极贡献。