提素质 强管理 抓落实

——题 记

近期，南屯矿认真贯彻落实两级集团下半年工作会精神，以实现“安全年”为目标，从提素质、强管理、抓落实三方面入手，全面加强安全管理，切实筑牢安全生产防线。

强化安全培训，提升技能素质。该矿严把职工“安全思想关”，通过开好班前会，对职工进行危险源辨识、安全管控措施、安全确认等安全知识培训，不断增强职工安全防范意识，提升职工处理突发事件的能力。强化安全意识培训，坚持常态化开展安全警示案例教育，时刻警钟长鸣，切实筑牢思想防线。推进理论教学和实践教学相结合，制定实操培训教学方案，重点开展应急预案、事故隐患排查、现场急救和自救器等专项培训，专人示范讲解，切实提高职工岗位技能素质。

严抓安全责任，强化监督考核。该矿严把“督促考核关”，坚持安全管理方法的传承与创新，梳理建立安生产管理制度，分类合并安全考核制度，取消重复和联挂考核等不合理的条款，实现安全考核责任落实到个人，提升了矿井安全管理水平。在加强党员干部纪律作风监督考核的同时，积极发挥群监员、青安岗员的监督考核作用，从基础抓起、从现场抓起、从岗位抓起，强化对边远地点、零星岗位、薄弱时段的安全检查，形成齐抓共管的安全生产管理格局，把安全生产基础工作做细做实。

细化安全措施，抓好整改落实。该矿严把“基础管理关”，推进基层区队安全自主管理建设，积极推行“两长两员”评比考核，强化对现场关键人员的培养和监督，提升基层管理水平和创新工作能力。加强安全自主行为管控、员工现场规范作业、安全不放心人排查、单人单岗、急救箱管理等制度的现场落实，提高职工在现场作业中的安全质量和施工标准，杜绝职工违章蛮干等行为。加大安全检查、反“三违”、查隐患力度，对条件复杂头面、隐患易发环节实施“对口专盯”、专项督查等方式，强化现场过程管理，及时消灭动态隐患，确保现场安全措施落实到位。