《三精管理》是我国著名企业家宋志平先生的管理真经。扎根企业４０余年，宋志平带领两家企业跻身世界５００强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精、十二化、四十八法，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，是企业管理提升实践的成功经验，值得学习。通过认真学习研读这本著作，我有三点感受尤为深刻。

一、以学懂“三精管理”为切入点，激活企业高质量发展新动力

“三精管理”涵盖了企业经营管理的方方面面，大到集团的战略规划、经营战略，企业的管理模式、生产流程，小到设备的运行情况、保养方式，员工的行为规范、精神面貌，是企业的成功经验，是企业学习的重要管理措施，是企业实现管理质量和经营效益全面提升的有力法宝。

推进组织精健化是企业“三项”制度改革的重要措施。企业治理是企业规范化运行的基础。人员机构庞大，管理层级复杂，会造成责任不实，决策落实缓慢，工作推进落实效率低下。这是国有企业的通病，是企业改革发展的重要任务。在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化尤为重要。我们作为国有企业可以学习中国建材“机构精简、人员精干、效率优先”的经验，在企业改革发展的关键阶段，必将会起到减少层级，精简高效，瘦身健体，责任夯实，提质增效的积极作用。

推进精细化管理是提升企业内部管理水平的有力保障。“精”者质量，“细”者成本。经营管理要细化综合管理，加强对标管理学习，用人之长补已之短。精细管理的实现，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。从生产经营技术指标、成本管理、现场定置管理、安全环保管理、节能降耗等方面加强与国内外行业企业进行深入对标，通过对标学习，高企业产品质量，降低产品成本，降低管理费用，提升安全环保管理水平，降低能耗水平，不断提升改进企业综合管理水平，提升企业品牌影响力。

推进经营精益化是企业实现高质高效发展的有效途径。经营精益化是做好选择、提高效益。企业在做精生产经营上不能盲目扩张，不能简单地进行压价的低质竞争，而需要走优质优价的路线。管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。要从成本管理、设备管理、安全管理、能源管理等方面，推行精益化管理，严格控制生产经营各个环节，扣紧管理链条，提升经营管理能力，为企业创造更大的效益，促进企业高质量发展。

二、以结合“三精管理”为着力点，展现企业高质量发展新作为

善弈者谋势而常胜，善谋者创新而多赢。学习《三精管理》内容精神，要与新形势新任务贯通起来，做到“知其然，更要知其所以然”，不断提高解决企业发展中各种难题的本领。

让“三精管理”成为凝聚全员共识的文化引领。坚持学用一致，在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，切实把《三精管理》内容理念贯通到工作中、融汇到思想中、体现到行动中，把学习“三精管理”与素质提升工程有机结合，在学习与实践的相互激荡中形成新认识、新思路、新办法，转化为推动改革发展的动力源泉和生动实践，与打造高素质、高水平干部队伍并重并举、并行并用，形成全员“知三精、懂三精、做三精、传三精”的良好氛围。

让“三精管理”成为贯穿企业安全生产经营管理全过程的“定盘星”。精细化管理与质量、安全、生产、效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式。突出机制、流程、职能等体系再造，加强“三精十二化”的运用，要在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，实施全过程精细管理，实现“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”目标。

让“三精管理”成为提高企业改革发展质量的“新引擎”。精细化管理是煤矿企业的生命工程，是一项长期性、基础性、日常性工作，需要坚持不懈、持之以恒地开展下去。对于煤矿企业，要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动企业高质高效发展。坚持“专”，集中力量做强主业，做到业务归核化；坚持“细”，加快布局细分赛道，做到市场细分化；坚持“优”，争创一流产品和服务，做到定价合理化；坚持“实”，注重科技创新实效，做到创新有效化。

三、以做实“三精管理”为关键点，提升企业高质量发展新成效

大道至简，实干为要。有效落实，就是要“落地见效”。要在推进“两优三减”“两化融合”“挖潜增效”上实现新突破，把工作做细、做精、做实，推动学习《三精管理》成果落地生根、开花结果。

突出责任落实，确保安全生产管控持续有力。讲安全必须讲质量，抓安全质量标准化必须狠抓精细化管理。煤矿精细化管理工作始终和安全生产紧密相连。严抓细节管理，严抓过程控制，严肃考核问责，实现安全生产监管流程化、规范化，确保矿井安全环保形势持续平稳。深化安全生产标准化建设。突出理念引领，发挥示范作用，把安全生产标准化作为矿井的基础工程、生命工程和效益工程，树立“工作一步到位”“施工高标准、竣工即精品”理念，立足源头管理、本质安全，推进管控水平、形象内涵双提升。

突出精益理念，实现经营管控平稳有序运行。全面落实精益思维理念，全力推进降本增效工作。深化实施“两化融合”卓越运营管理体系，构建精益管理为主导的市场化运营管控机制，搭建自主改善平台，营造全员创新氛围。优化人力资源，聚焦“３１７８９”目标，加快年轻干部选拔培养，合理优化“７０、８０、９０”年龄段人员配备。利用市场化手段合理分配工资，持续向艰苦岗位倾斜，深入推进部分岗位竞拍或承包经营。深挖降本空间，严控可控费用，坚持归口管理，严格考核兑现。实施季度预算，月度控制，月保季、季保年的考核方式，抓好成本节点控制，从设计源头、生产布局、工艺流程，挖掘降本空间。

突出智能高效，持续巩固智能化建设成效。科学技术是第一生产力。精细化管理要与智能化技术创新有机结合，矿井经济效益的提高在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。坚持以“科技兴安、少人则安、无人则安”为指引，以“两优三减”、装备升级和“三化融合”为统领，持续实施采煤、掘进、机电系统智能化升级，推进智能化矿井建设。加快供电、通风、主辅运输、安全监测、洗选等主要系统智能化改造，推进远程集控和固定岗位无人值守。加快推动智能化建设，总结智能化运行过程中存在的问题，强化技术装备支撑，破解制约智能化建设的瓶颈难题，确保智能化工作面常态化运行，实现矿井智能化转型升级。

天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。放眼将来，发展好企业，改革是必由之路，管理是必练之功。“三精管理”是成功经验，是对标标杆，是我们管理提升的方法措施。作为山能人，我们要用创造性的思维、敢为人先的担当，履行山东能源发展赋予的战略使命，为建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业而努力奋斗，以优异成绩向党的二十大献礼！（作者系济三煤矿党委书记、矿长）