厚植优势　保障发展

——题　记

今年以来，鄂尔多斯公司认真落实上级公司加强区队班组建设的工作部署，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为目标，以深化安全自主管理为主线，突出区队班组主体地位，坚持区队自治、班组自主、个人自律，抓基层、强基础、练队伍，厚植基层基础优势，保障了公司安全高效发展。

该公司及所属各单位认真学习贯彻上级公司安全生产月活动部署暨区队班组建设工作大会精神，从夯实企业根基、永葆发展活力的战略高度，按照“创六好、建五型、推四自、增五力”“６５４５”的工作思路，把加强区队班组建设作为推动公司高质高效、安全和谐发展的根本性举措抓紧抓实。转龙湾煤矿明确区队班组建设的领导体制、责任分工、风险预控管理等内容，形成了一套完善的区队班组建设制度体系。严格按照“三高三强”准入选配班组长，将班组长选聘纳入矿统一管理，健全完善班组长选聘、使用、淘汰制度，形成了能上能下、能进能退的良性机制。石拉乌素煤矿结合矿井实际，构建“六好”区队、“五型”班组、“六力”班组长的“６５６”区队班组建设体系。营盘壕煤矿细化“六好”区队和“五型”班组建设考核评比标准。金鸡滩煤矿创新“５４３”管理模式，打造“三型”区队；健全完善《班组长培养选聘考核使用机制》，采取公开竞聘、双向选择、自主组阁的方式强化区队班组建设。

该公司各单位建立“１６＋Ｎ”管理制度体系，形成区队长和班组长选聘、淘汰、培养、激励、考核等工作机制，确保了区队班组建设有章可循、有据可依。转龙湾煤矿变“静态考核”为“动态考核”，变“单一考核”为“综合考核”，对区队、管理人员、班组长按照工作岗位职责权限实行“三层次立体考核”。石拉乌素煤矿遵循“分类、分层、分区和统一机制、统一推进、统一考核”的“三分三统一”原则，制定下发考核办法。营盘壕煤矿注重正向激励，每季评选表彰先进集体和个人。金鸡滩煤矿以优秀区队、金牌班组评选活动为抓手推进“六好”区队、“五型”班组建设，以考核的精准性提高了工作的精益化。

鄂尔多斯公司深入推进素质提升工程，依托“总工程师大讲堂”、安全交流学习、季度专业会议和实操培训“四个培训”等载体，促进了全员素质提升。转龙湾煤矿　采取“一师一技、理论加实践”先认识、再认知的培养模式，培养了一支业务能力强、管理规范的智能化专业团队。金鸡滩煤矿通过班前班后会提问、工作面现场抽查提问、区队内部技能比武等方式，提高职工的理论知识及现场实操能力，攻克了采煤机　５Ｇ　通讯、采煤机远程控制、三角煤截割等技术难题。

在兖矿能源双基建设暨小改小革创新成果推进会上，转龙湾煤矿综采工区检修班、金鸡滩煤矿综采工区作了典型经验介绍并获得了表彰。