以点带面　全面促进

——题　记

“各单位要牢固树立‘在原来的基础上怎样追求更高标准’的理念和境界，主动发现问题和不足，形成‘从实际上抓、不断总结、再回到实际上’的工作循环机制。”

为全面推进市场化精益化“两化融合”体系建设，发挥示范点标杆引领作用，实现精益管理提升，抓好精益现场、精益改善，强化工作推进力度，８月２４日，兴隆庄矿召开“两化融合”建设推进会，与以往不同的是，这次会议把“会议室”搬到了“现场一线”。

该矿组织各科室、单位负责人先后到后勤服务中心食堂操作间及教培中心、选煤中心浅槽车间、生产服务中心铆焊车间等“两化融合”建设示范点，对现场实施６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化作业、市场化考核、看板管理等内容进行实地观摩。与会人员边看边问，互相学习、互相交流，详细了解示范点建设措施、目前推进进度，并结合现场实际，共同研究下一步推进方案和措施。

该矿严格贯彻落实兖矿能源精益化市场化管理建设各项要求，加强对标管理，学习先进经验，明确“两化融合”建设目标和措施。积极推进“两化融合”示范点标杆建设，组织成立１９人的工作专班，制定专班和责任单位考核办法，采取倒排工期的方式，制定工作计划２２０项，每周召开调度会议，及时发现、解决现场问题，根据生产实际，每个示范岗点打造一个精益改善亮点。

该矿层层压实工作职责，制定工作规划，严格工作标准，加强现场调度，推进建设进度，制定示范点验收考核管理办法，建立固化考核机制，每月由市场运行中心进行验收考核，考核达到优秀标准的，对管理人员及岗点职工进行奖励，选树为星级示范点，实现达标示范现场的动态保持。基层各单位注重在吃透６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化作业精益管理内涵上下功夫，逐步拓展示范点建设范围，充分发挥示范引领作用，以点带面、全面促进，提高全员“两化融合”建设的思想认识，实现让意识改变行为，提升矿井安全生产标准化水平。